四川国资国企在托底帮扶上成绩斐然，欠发达地区的发展劲头也跟着上来了。为了让大伙儿一起富、让各地方发展更协调，四川动了脑筋，组织国企当“排头兵”，专门盯着省内那些底子不太厚实的地方下功夫。经过两年多的努力，一套靠市场引导、靠产业支撑、靠长远打算的帮扶办法也整明白了，这就让那些欠发达地方的发展自己本身就有劲儿了。 头一件事就是把规划做前头、把机制理顺。四川国资委统筹策划，定了个主攻产业帮扶的调子，还搞出个“1+1帮1”的结对子办法。在这个框架下，78家在川的大央企和地方国企跟39个欠发达县结上了对子，弄成了一个责任清楚、目标明确的“网格状”帮扶网络。这样一来，就不让资源乱撒胡椒面了，保证钱花到刀刃上。最近在甘孜州泸定县开的全省推进会，既是对前面工作的大总结，也是为后面接着干的再部署。大家坐在一起书面口头都说说，讲讲经验、算算成绩、琢磨着以后咋发展，看得出来大伙儿心里头都憋着一股劲儿。 第二件事是往产业和项目上使劲，给经济增长把稳船舵。产业是发展的老本。国企把钱都投在能带动县域经济变好、能让人稳当挣钱的行当里。数据显示，2025年帮扶企业投进去的产业钱要暴涨不少，同比长了157%，总额得有321亿多。特别是巴中、阿坝这些地方项目落地快得很，钱进来的速度同比飙到了342%。 具体干的时候很灵活。在电力资源多的地方，华电四川公司和蜀道清洁能源集团盯上了光伏和水电项目。比如那个总投资55亿的金川光伏加金沙江上游水电工程，不光把资源变成了钱袋子，也赶上了绿色发展的大流。 在修桥铺路这块儿，中国铁路成都局集团在越西那边搞维修；在种庄稼养牲口这块儿，四川省港投集团在青川建了菌棒厂；五粮液集团还给越西量身打造了白酒品牌和厂子；省国投公司在若尔盖搞了牧草示范基地。这些都是看地方的特点来的。 第三件事是盯着人才培养和技能提升，让当地人自己有本事赚钱。要想日子长过，关键得靠人。国企在帮人的时候很看重脑子活、手又巧的人。一方面是教大家学新本事。成都交投集团在新龙县教无人机操控；省商投集团搞了近200场直播电商培训；成都交投集团在新龙县教无人机操控；成都交投集团在新龙县教无人机操控；省商投集团搞了近200场直播电商培训。这些培训直接帮农产品卖出去了，带货量超了3000万元。 另一方面是搭个从学技术到找工作的桥。国家电网四川电力、水电七局这些单位通过培训和教育帮超1200人拿到了证或者文凭；若尔盖依托中国石油和省国投公司搞了7300多人次的培训；带动了3100多人就业。当地还把大学生的就业安排得很细致，在阿坝州最先实现了大学生失业问题的动态清零。 四川国企的这套帮扶路子把大公司的优势跟地方的长处揉在一起了。它不光是送钱和送项目那么简单，而是要搞一套产业、基建、人才全齐的支持系统。现在的工作已经从以前的“喂饭吃”慢慢变成了让人自己有能力“长肉”，给受扶县种好了更有抵抗力的产业苗，也攒下了不少人才家底。 以后这套办法还会越用越好、越用越新。它有望成为一个破解区域发展不平衡难题、实实在在推动大家都能富起来的“四川样板”。