拓竹科技最近在南山区搞了个大动作，给电子科技大学、哈尔滨工业大学、中国科学技术大学还有其他几所高校捐了一亿多，设立了个“2026母校基金”。这笔钱主要用来发奖教金、奖学金、给年轻人安家落户，还有买设备做科研。公司把它看成是对高校教育教学的一种补充，也是对人才源头的一次战略性投入。 创始人陶冶说，他们几个老板手头确实没什么现金，捐钱只能用公司的名义。至于怎么分，就看公司里哪所学校的人多了。陶冶还把公司的成功全都归功于广大员工，这说明他明白团队才是核心。这事儿让大家觉得挺新鲜，以前那些捐款大多是老板为了个人情怀或者母校情结。 这个捐赠模式跟以前的不一样，它不是看老板的老家在哪，而是看现在员工的母校分布在哪儿。陶冶觉得公司过去五年的发展全靠这些人在出力，所以才想把这钱投到员工的母校去。这就好比是从源头优化人才质量，给企业未来的发展打好底子。 拓竹科技是做消费级3D打印的，这个行业竞争很激烈。公司刚起步的时候主要靠“FFF”原则找人——朋友、家人、傻瓜。后来大家慢慢发现校友之间的纽带作用很关键。这次设立母校基金就是想把这种靠熟人的偶然性招募变成一种长期的、制度化的合作关系。 陶冶以前在大疆干过，后来自己创业也带了不少大疆出来的人。当初大疆还把拓竹列为竞业禁止对象呢。陶冶曾经说过，竞争对手有钱就会抢人才，这是最大的麻烦。现在双方的竞争已经不只是产品市场了，连招人这一关都要争一争了。 这种捐赠模式给产学研融合提供了新思路。它把钱直接给到了员工的母校群体，既让员工觉得公司认可他们的教育背景，增强了凝聚力；也让高校知道市场需要什么样的人才去培养。这就是一种人才生态投资的逻辑。 对于中国来说，创新型企业要想站在全球价值链的高端，必须高度重视人才这个战略资源。拓竹科技的做法让大家看到了企业如何从依赖熟人网络转向系统性反哺人才培养源头的过程。这跟国家的创新驱动发展战略是合拍的。 在科技自立自强的背景下，中国需要更多这样的企业和高等院校一起探索新的合作方式。这不仅是企业要基业长青的需要，更是为了夯实国家长远竞争力的根基。