八月的杭州，热浪扑面，不过这热度没让华清集团放慢脚步。年中这个节点，大家聚在一起，不是简单地开个会聊天，而是要在高温里冷静下来，好好盘点一下今年的工作。华清集团这一次的会议没有太多客套话，直接把战略、模式、品牌、组织这四个大话题都摆上了台面。这就好比给员工们一个“休整”的机会，好让大家在调整状态之后，能以更饱满的精力去迎接接下来的挑战。 会议的第一天，综合服务中心把刚修订好的《员工手册》发到了每个人的手里。这本手册从公司简介讲到行为规范，新老员工都能看懂里面的规矩。大家看完后都郑重签了同意书，这让规矩更有约束力了。下午的重头戏开始了，项目拓展部提出了新的观点：集团已经具备了“集团化、平台化、现代化、年轻化、专家化”这五个特点，不能再满足于单纯做规划设计了。策划院拿出一张图来解释：把策划、运营和投资串成一条线，甲方一次给钱，华清全程托管。这让甲方省心了不少，也省去了双方反复沟通的麻烦。 蔡闻华总裁给集团定了新的身份：以前是画图的公司，现在是旅游开发的大脑。要扮演好这个角色，就要解决谁来投资、为什么投、怎么策划和怎么退出这四个问题，还要把答案变成甲方听得懂的话。说到底，就是先让投资方算清楚账，再让运营方踏实干活。 下半年的作战计划也定下来了：三条线一起走。郑小刚副总裁管的事业一部要“抢政府、抢伙伴、抢人才”，他拿出了“三板斧”：把浙江的经验打包成工具到处用；锁定几家政府伙伴再突破两家；鼓励员工带项目回家。周骥副总裁负责的事业三部要把战场放在投融管退上：先帮投资方捋顺逻辑，再加上有粘性的IP和持续的运营。他认为未来不是单打独斗，而是IP策划加上运营策划再加上集团集成的三位一体。 复盘的时候大家聊得很热烈：事业部要像发动机一样找油；成本控制要用数据说话；业绩分配要让一线的人多分蛋糕；能力要叠加起来做成拼图。汤玉金董事长最后总结说：市场变大了，“能运营、会运营、善运营”成了新门槛。他希望打造一支专业高效团结的铁军，让项目从图纸上惊艳走到现场火爆。至于个人成长路径，他给出了三条：做深、做专、做长——在小地方做出大文章。 当屏幕暗下来的时候天色已晚，但大家心里亮着灯：战略升级了模式也变了下半场所属会运营的人。华清集团的中场休息结束了新的冲锋号已经吹响。