说起来“苏超”第二季，别看2026年2月3日刚开赛，但这摊子事早就忙开了。记者从新华社南京发回消息，光是今年24家赞助企业就把1000亿的话题播放量给顶上了天。其中不光有阿迪达斯、伊利这种国内外的大牌子，哪怕是路边那些只收5万块钱赞助费的小店，“苏超”也照样给位置，真真是“已富贵，不相忘”。 现在243万现场观众把场均2.8万人的观赛热度给扛起来了，线上也有22亿人在看直播。其实这也就意味着，“苏超”只要把招牌一亮出来，自然就赢了。那些大企业像阿迪达斯、海澜之家、共创草坪，甚至是阿里巴巴旗下的蚂蚁阿福，早就用真金白银给投了票。 这种队伍特别庞大的赛事要想留住人气，光靠国际大牌可不够。组委会这回特意开了个小门儿，专门面向小微企业和个体工商户。省级层面通过报名抽签选了32家，每个设区市的赛区还要再选2家，给的钱都不能超过5万元。这种做法其实就是为了给“拾薪者”留条活路。还记得去年“东北街边烧烤”那种牌子吗？它其实是咱们苏超的一道风景线，也是一种最接地气的骄傲。 这种“小投入大流量”的做法，正因为是“从群众中来”，所以才更有商业价值。像镇江香醋、南京盐水鸭、无锡水蜜桃这些家乡美食一旦贴在球场上，那种情感共鸣谁看了心里不激动？顾晔董事长说得好，这就是在给小微企业创造共赢的机会；陈万宁也觉得，“苏超”正是靠这种全民参与的特质成了现象级体育IP。 江苏省用这种“大小观”来做事，“苏大强”为什么这么强？答案都写在里面了。有了这1亿多元的赞助打底，再加上把2家江苏银行和苏豪控股集团放进双冠名阵容里，“苏超”2.0版本的商业模式确实跑通了。无论是把每家赞助金额超过一亿元的那些大合同签下来，还是把那些只收5万块钱的广告牌留给老百姓自己的小店，“苏超”都给足了面子。 按照这组数据算下来，2025赛季现场看球的人次超过了243万。哪怕是像无锡这种设区市的赛区也能选出2家小店来参与；虽说南京那边已经有32家小店被抽中享受官方权益了，但人家更在意的是如何把国际品牌和地方特色揉到一块儿。毕竟“一城一队”的赛制创新让草根群众和城市荣誉紧紧连在了一起；而像阿福这样的阿里系企业入驻后又让线上线下互动起来。 对老百姓来说，在自家门口看到国际大牌确实自豪；但如果说能见到镇江香醋或者南京盐水鸭的牌子出现在球场上，那更是一种骄傲。“苏超”正是用这种方式诠释了什么是“城超特色”；而通过这种方式来激活市场主体的创造力和活力，“苏大强”的密码也就算是解开了。 不管是5万元的赞助费还是百万起步的广告牌价格；无论是阿迪达斯为13支队伍准备的装备还是可口可乐提供的饮品；只要大家都能在“苏超”的平台上找到自己的位置，“苏大强”因何而大、缘何能强的问题也就有了答案。 至于为什么“苏超”能火这么久？其实道理很简单：它既拥抱了IP又留住了初心。这就是一个省级业余联赛能达到243万现场观赛人次的秘密；也是它能在线上斩获22亿观看人次的底气所在；更是它能让话题播放量突破1000亿的根本原因。