6月18日，华油集团副总经理兼安全总监唐建军率领团队从昆明出发，直接把会开在了安宁中石油大厦的施工现场。他们不仅实地考察了正在进行的大楼改造工程，还和云南石化公司、云南销售分公司的领导坐下来头脑风暴。唐建军提出了一个关键要求，就是把项目部的安全责任细化到每一班、每一个人头上，同时升级疫情防控和风险管控这“双防线”。 这次调研活动把安全生产、扭亏治理和经营增效等重点工作给过了一遍筛子。唐建军对西南分公司区域化改革的阶段性成果很是认可，并且抛出了四步走的计划：一是要继续深化区域化改革，把总部、区域和项目这三级架构给完善起来，缩短制度转换和流程再造的时间表；二是要强化合规管理，让每一道业务环节都嵌入合规的要求；三是要加大扭亏的力度，整合内外资源去拓展市场和挖潜；四是要凝聚文化力量，借助建党100周年的机会开展主题活动。 在昆明项目部期间，调研组深入到施工区域观摩消防疏散演练，还特意对楼梯疏散时间、指引标识设置以及员工口罩佩戴等细节进行了逐一点评。西南分公司领导班子、各职能部室以及项目部负责人全程参与了这次调研活动，他们一边把问题带回来一边把办法带下去。通过这种方式的调研交流，云南石化公司、云南销售分公司以及安宁项目部、昆明项目部之间达成了初步的共识——要实现三地联动和信息互通。 为了下半年的安全生产和改革攻坚蓄力，唐建军要求大家把疫情防控与风险管控同步升级。他还把这次的四步棋计划作为下半年工作的重点来推进：合规再强化要用服务换市场；扭亏再出击要抓酒店入住率、写字楼租赁率和零散工程；文化再凝聚要借党史学习教育来增强团队凝聚力。最后他把会议室搬到了项目现场，用两天时间把所有的重点工作都给过了一遍筛子。