东鹏饮料最近在快消领域搞了件大事，用数字化和智能化技术破解了“最后一公里”的难题。传统渠道信息传递慢、效率低，东鹏饮料决定用科技手段给自己加把劲。十年的努力下来，他们终于完成了从传统运营到“数智化”运营的转变，给整个行业树立了好榜样。 记得2015年春节那会儿，央视和微信搞了个发红包的活动，林木勤董事长立马就看出了其中的商机。那个时候，很多企业还在依赖层层分销的老路子，很难直接接触到消费者。东鹏饮料勇敢地打破了常规，推出了“开盖扫码赢红包”活动。这个活动真的很给力，一天就能有接近200万的人扫码参与。用户规模一下子涨了好多，品牌互动也变得频繁起来，为以后的数字化转型打下了坚实基础。 成功吸引了用户后，东鹏饮料把注意力转向了供应链改造。他们启动了终端商户会员体系和“一箱一码”的模式，不过这还不够彻底。为了彻底打通数据链路，从2019年开始，他们在生产源头进行了赋码改造。业内率先实现了“瓶、箱、垛”三级关联的“五码合一”体系——每一瓶产品都有瓶盖内码和外码，还和对应的箱码、垛码以及生产批次信息绑定在一起。2020年上线的商户会员小程序更是让这条数据通道变得更加顺畅。 这套底层数据能力加上智能化生产物流设施给东鹏带来了很大好处。以长沙生产基地为例，每分钟能灌装600瓶饮料，还有每分钟800瓶的在线质量筛查系统。那个高达25米的自动化立体仓库利用率比传统仓库高三倍多呢！在华北天津基地也有个智慧立体库项目，仓储容量提升了五倍多。这些智能设施和“五码合一”数据平台实时对接，让管理层能随时掌握每个区域的销售情况。 基于这些基础设施和数据支持，东鹏饮料的数智化建设进一步扩展到了全价值链管理。他们自主部署了SFA和DMS系统来管理销售与终端情况。引入AI视觉识别技术更是大大减轻了人工巡检的工作量，识别准确率接近98%。 从“开盖扫码”的创举到全链路贯通再到全价值链赋能，东鹏饮料用十年时间破解了快消行业的难题。这次转型不仅给他们自己筑起了竞争壁垒，还为整个行业提供了一个可复制的样本。（来源：日照新闻网）