广东省潮州市潮安区，最近搞了个挺有意思的事儿。他们弄了一个乡村运营大会，正式启动了全域乡村运营，还把首批13个试点村的党支部书记给聘为“乡村CEO”。曹宇波书记也在大会上发言了。这个做法不只是给省里的“百县千镇万村高质量发展工程”一个交待，更是潮安在探索把乡村从单纯的建设变成专业化、市场化的运营方面迈出了关键一步。这次大会把广东和浙江的两地政府、企业代表都聚在一起，大家现场还签了好几个合作协议。浙江那边在乡村运营、业态创新还有市场化机制方面的经验，跟潮安本地的资源和产业基础一结合，给潮安的高质量发展带来了不少新点子和新活力。 区委书记曹宇波说了，乡村运营得靠当地资源的优势，得走差异化、特色化的路子。所以潮安突破了原来那个传统的行政村界限，把整个区域分成了四大特色片区。北部生态片区有凤凰山原始森林和万亩茶园，重点搞生态旅游和茶产业；中部人文片区有龙湖古寨、大吴泥塑这些老古董，专门做文化体验和研学基地；南部平原片区食品加工、卫生陶瓷这些产业挺多，就搞产城融合跟工业旅游；韩江中心片区靠江岛生态跟现代农业发展休闲观光跟生态农业。 他们搞了“统一规划、统一品牌、统一运营”，想把零散的资源变成组团联动的局面。具体操作上还是“典型引路、以点带面”。比如浮洋镇大吴村，他们围绕“燕归潮”的主题整合文创、文旅、美食、电商这些东西搞出一条特色线路，已经成了潮安的样板。这条线路在大会当天就开放给大家看了，成了文旅融合和激活乡村消费的先头部队。 人才是关键动力。潮安创新了培养本地人才的机制，挑了首批13位试点村的党支部书记当“乡村CEO”。这些长期在农村摸爬滚打的带头人是村庄资产的总负责人。他们不是单枪匹马干这事，区委区政府还给每位CEO配了助理团队。 新任CEO主要干三件事：一是盘活资源；二是对接市场；三是打造品牌。为了保证能长期推进下去，潮安区还在弄一套“选、育、管、用”的人才机制。目标就是建立一个政府管资产、CEO管运营、村民分红的良性机制。 从建设美丽乡村到运营美丽经济，从分散资源到整合增值，从基层管理者到“乡村CEO”，这些转变背后是发展理念的改变和实践模式的深化。潮安的探索为广东推进“百千万工程”提供了基层样本，也为全国同类地区提供了好思路。时间会证明效果怎么样吧。