创业路上，父子共同努力的故事令人动容。方太集团由上海交大毕业的茅忠群，给父亲茅理翔精心准备的品牌名字“飞翔”换成了更接地气的“方太”，这个名字后来成为厨卫行业的代表。虽然父子俩因此冷战三个月，但最终茅理翔承认儿子的选择正确，而这个选择为方太带来了厨房电器市场的成功。 父亲茅理翔在创业之初就考虑到了传承问题。他设计家族控股、股权明晰、内部协作等制度，给后来的家族企业研究提供了经典案例。茅理翔把这套打法总结成书，被称为《家业长青》，他把传承拆分为三步走：先传股权、再传经营权、最后传精神。他认为，传承不仅仅是把权力交给下一代，更是两代人共同作业的过程。 方太进入油烟机市场时已经有了巨头企业，茅理翔选择退后一步，让儿子从零开始跑市场。这个过程充满挑战，但也让方太得以迅速发展壮大。茅理翔表面上退到幕后，实际上给儿子提供资金和客户资源支持。 每一步交接班都是充满考验的过程，茅理群在管理上遇到困难时父亲给予鼓励和支持。经过三年努力，方太重新回到高速增长轨道上，并且把父亲请回董事会担任“终身顾问”。 许多家族企业在一代交接后失败了，王安电脑、海鑫钢铁、杨协成这些名字让人感到惋惜。茅理翔总结认为这些失败是由于交接设计粗糙、股权不清等问题导致的。 从“飞翔”到“方太”，父子共同书写了传承样本。品牌名字贴近用户场景是第一道管理关卡；股权明晰是第二道保险；时间则是最好的监工。传承不仅仅是一次交接仪式，而是一场持续九年的接力赛。 现在的方太集团依然由茅忠群掌舵，并准备迎接新的挑战。他回顾起那个把“飞翔”改成“方太”的夜晚时充满感慨：先学会落地才能再学会飞翔。