天门农商银行城区支行在9月7日开了个督办会，用“横向比落后、纵向比退步、个性比阻碍”这三把尺子，给全区的业务发展做了次“体检”。会议明确要坚持质量兴行、效益强行，当晚就把纪要发给了8家支行，大家思想统一、士气高涨，决心跑赢全年目标。 西湖支行抓住“假日经济”和“冬装旺季”，搞了个“双轮驱动”。他们全员地毯式走访商户企业，赶紧用“商户贷”“微e贷”这些拳头产品把贷款放出去。信用卡营销和逾期清收同步搞，“金银铜码”的任务分解到人。对于欠息客户，他们一户一表定制策略，确保收回来。 东方支行搞了个“五个全”加“四个要”的营销手册。他们给绩效加码，额外奖励那些表现好的。任务分解到9月末，大家一起挑大梁。他们还学习别人的先进经验，干部党员带头扫街，每天进户入户宣传产品。 陆羽支行倒排工期，用清单制来营销。9月必须完成全年贷款投放任务，还要保持增速。扫码客户的“金银铜”码数不动摇，ETC、优质存款、信用卡一起捆绑着卖。他们还要吃透网点的简易核算模型，从议价到费用全流程更新思维。 竟陵支行打出了“301”服务招牌，还搞了个“万户千企”大走访。他们扩大合作面提高效率，不停歇地走访客户。信贷客户回访时要派任务到个人，逾期贷款要逐户清收。 友谊支行把“微贷”当零售的压舱石，打出了“社区+商圈”组合拳。他们在厅堂搞沙龙，在社区扫楼挖潜力。按揭贷款和信用卡要双线增长，形成全链条服务闭环。 营业部定位自己是先锋队，用三大抓手放大区位优势。他们服务前置让客户需求先知，流程极简升级为“301”模式。柜台和信贷岗位协同作战，客户体验感直线上升。 钟惺支行用长短结合战术包打天下。他们深耕老客户增贷续贷，“天服贷”再次扫街宣传到长湾服装市场。电银业务上落后的指标再动员清理。 东湖支行城郊提速当排头兵。绩效奖罚力度翻倍激活了员工动力。贷款投放多管齐下高频次外出营销引荐客户。电银短板歼灭战让各项指标齐头并进。不良贷款一户一策清收能收多少收多少，严控新增准入。 这次天门农商银行城区年度收官战，8家支行同步冲锋给市场带来了强烈震撼。