各位听众，2026年咱们一起去深圳东莞看看华为公司。听说那边有20万个性独特的高学历知识分子，任正非就是那个把大家改造成价值观统一的狼性战士的领军人物。这事儿谁都佩服吧？华为公司给中国企业提供了一套系统的管理思想体系，能让企业当行业领袖。杰克•韦尔奇说得对，你可以不学习，可竞争对手不会坐以待毙。这趟行程咱们还得带上BP、CXO还有SP这些团队成员，看看任正非是怎么用垫子文化、狼性文化和灰度管理把华为带出了一片天。 第一天先去园区逛逛，感受一下华为欧洲小镇的氛围。把午餐安排在里面吃吧，顺便跟华为人聊聊天。下午就来听讲座，看看战略驱动怎么赢未来。华为的BLM方法论很厉害，能帮着管理者把握方向。要是我们公司的BLM模型用不好怎么办？别着急，等会咱们细聊。 第二天就邀请华为专家来现场讲课，重点讲讲战略解码到执行的这一套逻辑。SP解码和BP解码有啥不一样？咱们听听华为是怎么做的。还有铁三角组织是个啥东西？如何让正式组织承接战略诉求？这些问题都会在这两天解决掉。 关于行程安排大家心里有数没？4月份走进华为公司的参观预约通道已经打开了。咱们这趟不光要考察学习，还得带着问题去思考。就像韦尔奇说的那样拒绝学习？不存在的！咱们就冲着这次交流学习去的。所以千万别错过2026年这次难得的机会哦。