大家都在1993年起步的基础上一步步走到现在，能投股份现在已经横跨能源、盐业还有金融三大板块了。张则开和杨李何这两位财务总监、副总经理是直接参与到这次讨论的。他们在8月9日带着冀华一起走进了招商银行股份有限公司昆明分行。张则开把希望招行能把陪伴升级为共担的想法直接提出来。招商银行这边给的回应很有力，特别是王晓敏，作为副行长，他在现场透露了很多具体的信息。招商银行昆明分行是在2009年落户云南的，现在已经给超过200家企业提供了差异化、场景化的金融方案。大家在会场内进行了三轮封闭式的讨论，最终把合作拆分成了三张清单。项目融资方面，双方锁定了盐穴储能和绿色铝基新材料两个示范项目，招行承诺在半年内拿出授信方案。供应链金融这块也是重头戏，招行打算围绕能投股份的核心企业上线“e信通+e票据”双系统，预计每年能给上下游企业释放超过50亿元的应收账款。党建和工会共建这块也有明确的计划，双方会设立“季度固定日”，把合作写进日常工作里。冀华用一组数据证明了招行昆明分行的实力。杨建军开场就把公司的家底都亮出来了，他特别提到了“六个转型”这个战略，把绿色转型、数字转型、产业转型这三张路线图摆在了桌面上。公司银行部、投资银行部还有零售银行部这七大团队全都在现场摆摊子，把定向增发、债券承销、并购金融、供应链金融这些工具都拿出来逐个拆解。张则开把“比签字更长久”的默契给促成了。杨建军希望能把陪伴升级为共担。双方不约而同把“深度”二字写进了议程里。当绿色转型遇上金融科技的时候，当产业雄心撞上数字浪潮的时候，下一轮合作的故事才刚刚开始。能投股份总经理杨建军是带队走进招商银行股份有限公司昆明分行的。冀华把让数据多跑路、让客户少跑腿作为了双方合作的天然接口。招商银行正在向“金融科技型银行”这个方向迭代。投资银行部和零售银行部都在现场摆出了自己的工具箱。座谈结束后大家集体合影留念。没有签字仪式并不影响双方达成共识。气氛瞬间升温的原因是因为七大团队都在现场摆摊子拆解工具。张则开和杨李何是直接参与这次讨论的两位高管。冀华提到昆明分行落户云南已经超过十年了。这是一场没有签字仪式的座谈会但却达成了比签字更长久的默契。当绿色转型遇上金融科技的时候下一轮故事才刚刚开始。