12月28日，湖北荆门举办的年度总结大会上，一家企业拿出超两千万元给员工发奖，让大家看得眼睛都直了。这就是年终表彰的事儿，一般大家都觉得这是企业一年干活好坏的镜子。 原来这家企业给三百多位员工发了不同的奖，有个管理者在技术改造和降本增效上立了大功，直接给了他160万元。另外还有两位管理者，一个拿了30万元。这种大手笔不仅是对员工贡献的认可，更说明实体经济要想有劲，得先把内部激励搞好。 这家公司在磷化工这块儿挺有名的，做化肥和新能源材料啥的，以前还经常在制造业五百强里露脸。不过最近几年，国家管得严了，要求环保好、成本低、还要争市场。大家都在琢磨怎么通过技术创新活下去。 现在企业又到了“十四五”和“十五五”接茬的时候了，老板说要搞数字化、建科研平台、挖矿山，这些活儿都需要大家伙儿一起上。今年这几个得奖的都是因为推了不少技改项目，把矿产利用到最后产品这一环都改了，省钱又提效。比如有个领导搞了三十多项改造优化流程；另一个团队用了数字化手段把磷酸铁的成本降下来了。 这一激励肯定有好处。对咱们来说奖金多了心里暖和，干活更起劲；对外边的人说这是实体企业尊重人才的好样子。这也正好赶上国家现在喊实体经济加油、制造业要变高级的调调。 以后这家企业打算拿技术创新当长期饭票，去搞研究院、搞知识产权保护。获奖的人也表了态要接着改下去。 这种奖可不是简单的钱数问题，它背后代表的是企业对人创造力的看重。这笔钱就是一个企业主动求变、向新而行的缩影。在现在这个大家都想搞高质量发展的时代，怎么通过制度让人有劲儿、让产业往高处走，还是得好好琢磨琢磨。