潍坊这片土地上，一个叫孙家的社区，从上个世纪八十年代起，就在张光辉的带领下发生了翻天覆地的变化。当年的孙家村，基础设施差得不行，住的地方脏乱不堪，大家都说这是典型的“城中村”。1985年，退伍军人张光辉回到家乡，一待就是几十年。直到1998年，他接手当了村党支部书记。面对着这样的局面，张光辉没有急着搞大动作，而是把老百姓的话听进心里去。他明白了要想彻底改变这里的面貌，光靠着急可不行，得从根本上系统性地改造。 张光辉找到了一个突破口——城中村改造。他创造性地使用了“民主协商、和谐拆迁”的办法。刚开始的时候，不少群众不理解政策，心里有疙瘩。张光辉带着大伙儿日夜不停地往村民家里跑，把政策讲得清清楚楚，把账算得明明白白。用他的真心换来了村民的真心，慢慢地大家都信任他了，后面的改革也就顺风顺水地推进下去了。 进入了新的世纪，张光辉敏锐地抓住了城市发展的好机会。2008年，总建筑面积达到30万平方米的东方太阳城项目正式启动。这个项目最后盖了17栋回迁安置楼，把700多户村民安置得妥妥帖帖。大家的居住条件一下子就好了很多。更重要的是，张光辉还推动了集体资产股份制改革。把集体经济组织变成了规范的公司制企业，让老百姓变成了股东。这样一来既保住了集体的资产增值又让大家有了长期的收益。 不光是硬件方面改善了，公共服务体系也建起来了。有服务中心、养老机构、卫生站、幼儿园还有老年大学。孙家村彻底变成了城市社区管理的模式。农民变成了市民，身份和制度上都有了大变化。 到了2010年社区形态变了治理能力也得跟着升级才行。这个时候面对新旧居民融合难、服务需求多元化的新挑战张光辉觉得光靠老经验不行了。 为了提升团队的专业能力时年已经过五旬的他做出了个令人佩服的决定：系统学习社会工作专业理论参加国家职业资格认证。经过几年的努力他拿到了中级、高级社会工作师资格证书成为了专业人才建设的“领头雁”。 在他的带动下社区里有11个专职工作人员也考取了社工师证书团队整体水平提高了很多他们把“助人自助”这些理念和社区实际结合起来创新设计出“一老一小”精准服务还有志愿者积分激励等模式形成的“潍坊方案”多次在国家级研讨会上被大家学习推广实现了理论和实践的良好互动。 尽管有了高级证书张光辉心里始终清楚社区工作最根本的还是要和群众打成一片他常说“居民的事就是天大的事”坚持要“坐在老百姓的炕头上”工作。不管是帮老旧小区协调近千万元资金解决安全隐患还是主动给租户修补门窗嘘寒问暖他都把“社区一家人”的理念落实到了每一个细节里。 这种把制度和服务结合在一起的做法让大家邻里之间更加和睦守望相助增强了居民的归属感和幸福感。 从青丝到白发张光辉把人生最好的年华都献给了基层社区他的实践告诉我们新时代的社区治理既要敢想敢干推动硬件改造又要不忘初心保持和群众的联系更要不断学习用专业方法提升服务效能孙家社区从“脏乱差”到“美宜居”的蝶变不仅是一个社区的成长史更是一面镜子映照出一名基层党员干部如何在平凡岗位上写出不平凡的答卷为推进基层治理体系和治理能力现代化提供了鲜活而有力的例证这正是潍坊市奎文区孙家社区党委张光辉书记躬身耕耘四十载倾情擘画新家园的故事缩影。