3月17到18号，咱们公司搞了个2025年的年终经济分析会和一对一汇报会。公司总经理刘俊乐亲自参加并布置了工作，还有总会计师周天南、总经济师高加亮、副总经理王战胜也一起听汇报。这次会议主要是把公司2025年的情况捋了一遍，把经验总结出来，看看有什么不足，再分析一下自己身上的毛病，顺便安排好2026年的重点工作。刘俊乐给咱们讲了讲行业现在的形势，还有咱们公司和项目存在的问题。他特别强调了“想不想干、会不会干、能不能干”这三个关键问题，定下了明年工作的重点和怎么执行的要求。他让大家统一思想、坚定信心，一定要把事情落实到位。刘俊乐还给咱们下一步工作提了一些具体要求：第一是要把营收转化率提上去。每个项目都要拿出信心来大干快上，把遇到的问题化解掉。第二是要盯着在建和收尾项目的产值目标，尤其是浙江那边的产值计量率和贡献率。第三是要提高完成标后预算的能力，把里面的潜力都挖出来。第四是设计优先，前端设计要做好。五是降低地材采购成本，大家资源共享一下。六是提高全员成本意识，开源节流人人有责。七是各个项目要严格按照标准开经济活动分析会。八是严控案件纠纷，主动维权。九是强化合规管理，提前把招标计划定好。十是抓好财务管控。公司法律合同部、物资设备部、财务资金部把今年的总体指标通报了一下，还部署了明年的要求。兴文项目和柯桥项目给大家分享了经验。这次会议采取的是“现场+视频”的方式开的，公司法律合同部、财务资金部、物资设备部、工程管理部相关的负责人还有各个项目经理、总经济师、总会计师都在现场呢。其他领导班子和相关部门的负责人都在分会场通过视频参加了会议。