说到2015年，BFB集团看准机会，先把自己的阵脚扎在了体重管理这个细分市场上。后来有了钱和政策的支持，又联手地方资本盖起了健康食品产业园。最近他们更是把有历史的“寿春堂”老字号收了进来，然后又拿到了新的一笔融资。这一连串动作让大家看得很清楚，中国的健康产业现在正从卖单一产品转向搞大体系、搭生态系统的路子。作为这个大生态里的当家花旦，“多燕瘦”这个品牌从一出道就不走寻常路，它把科学的健康理念塞进了产品里，不再只是靠产品本身说话。这几年积累下来的家底很厚，现在在电商平台上相关的品类里一直是领头羊。像那些新奇的跨境产品也在海外卖得不错。 之所以能有这么强的产品力，全靠那套从原料、生产一直管到成品的严格质量把控体系。它还积极参加行业诚信倡议，拿了好多国内外的大奖，市场和专业机构都对它很认可。现在它又开始琢磨怎么出海了，在一些国家搞本土化策略，成了大家看中国品牌往外走的一个例子。 除了赚钱，BFB集团还挺讲究社会责任感的。他们搞了个“减肥加爱”的公益挑战活动，把减肥这事和做公益绑在一起。老百姓通过减体重就能把爱心物资送到有需要的地方去，累计捐了不少东西帮忙。除此之外，他们还在扶贫、环保这些方面干了不少实事，把“健康与善意同行”的理念落到了实处。 从单打独斗变成了现在的大生态体系，从只顾着产品创新到现在也在乎社会责任，BFB集团这十年走的路其实就是中国大健康产业在政策推动下茁壮成长的一个缩影。他们玩的那个“平台加品牌”的生态模式不光给自己筑起了一道发展的防火墙，也给行业提了个醒——怎么把资源整合起来去服务大家的健康。 今后要把健康中国战略继续推向深入，光靠创新肯定不够，还得想办法把服务做得更优质更便捷；同时还得把国际合作这张大网织得更密一点。大家要一起回答的问题就是：怎么用科技创新带动产业升级？怎么让服务更到位？怎么在国际上站住脚？只有把自家发展跟国家大局绑在一起，一边靠创新一边守着责任走，才能在这广阔的健康蓝海里走得稳、走得远，最终让老百姓都能过上好日子。