问题——“建成不用、用而不精”折射建设效益不足。闽南山麓春意渐浓，无人训练障碍场上无人机接续升空、战术动作连贯展开，训练导调紧贴实情实施考评。这个热度与此前“设施齐全却少人问津”的冷清形成对照：硬件投入不小，训练效益却未同步提升，场地一度存在“建起来、摆在那里”的现象。对部队而言，训练资源闲置不仅造成浪费，更可能影响新质作战能力生成速度。 原因——政绩观偏差带来工作导向错位。该旅在学习教育专题剖析中指出，问题表象是“重硬件、轻运用”，深层原因在于机关个别干部存在功利化倾向：有的在指导基层时偏重“显绩”，忽视人才梯队、制度机制等“潜绩”；有的开展工作先考虑“上级看不看得见”，而非“部队需不需要、官兵扛不扛得住”；有的追求短平快、图立竿见影，却不愿在打基础、利长远的事情上持续投入。这类倾向在训练领域易演化为“重留痕、轻实效”“重投入、轻转化”，导致建设链条与战斗力生成链条脱节。 影响——不纠偏就会削弱战斗力生成质效。无人化运用对人才储备、战法训法、保障体系依赖度高，单靠场地建设难以形成能力闭环。一旦机关把“建成数量”“完成节点”作为主要评价依据，基层容易把精力转向材料台账、迎检准备，训练时间被挤占，战术运用与对抗验证不足，最终表现为“看起来很先进，用起来不顺手”。该旅党委常委在调研中提出，对部队来说，战斗力建设搞上去就是出政绩。若只盯“能不能出名挂号”，不问“能不能落地见效”，不仅难以把事办成，还可能对练兵备战贻害无穷。 对策——把评价标尺从“项目完成”转到“能力生成”，让机关与基层同题共答。针对官兵反映集中的检查考核“重留痕轻实效”、评比表彰“导向不够精准”等问题，该旅党委抓住当兵蹲连、挂钩帮建等时机，组织党委常委带队深入营连，采取座谈交流、问卷调查、个别谈心等方式面对面听意见、逐条建台账、逐项定措施，推动机关工作方式由“发文部署”向“现场解题”转变。此外，围绕无人化建设重新梳理任务链条，把“全面推进”的笼统表述改为可执行、可验证的清单管理：场地标准化建设、骨干常态化培训、技能挑战赛选拔人才等逐项明确责任人和完成时限，并把训练运用效果纳入考评重点。 为打通“建—训—用”链路，该旅探索机关与基层共同论证的协同机制。基层干部反映，以前是机关画图纸、基层照着描，如今更多是机关与基层“坐在一条板凳上”共同筹划。围绕无人破障、空中侦察等模块，旅机关与营连联合拟制建设方案并进入实操验证阶段，通过在训中建、在用中改，把设施建设转化为战法训法生成的平台，把人才培养嵌入日常训练与比武竞赛中。 前景——以实战检验成效，推动新质战斗力加速形成。随着学习教育持续深入，该旅党员干部对“功成不必在我、功成必定有我”的认识更趋一致，练兵备战导向更鲜明。下一步，该旅将把能力指标、训练质量、官兵获得感作为衡量机关工作的核心标尺，改进检查考核方式，减少不必要的留痕要求，推动资源投向“最紧要处”、力量聚焦“最关键环节”。在无人化训练领域，随着标准化场地、常态化培训、实操化验证逐步闭合，将有利于提升专业骨干成长速度和战术运用成熟度，为部队遂行多样化任务提供更坚实支撑。
政绩观正，则方向明、作风实、合力强。一个训练场由“建成”到“用好”的转变启示人们：抓建设既要见物，更要见人、见机制、见能力；既要算“完成率”，更要算“转化率”。把战斗力提升作为检验标准，把官兵获得感作为工作刻度，才能让每一分投入都沉淀为实实在在的打赢底气。