一月中旬，扬州市生态科技新城迎来两项重要举措：文旅协会正式成立，随后召开春节文旅促消费工作推进会。该"组织建设"与"节前冲刺"的紧密衔接，反映出新城以系统化思维推动文旅产业升级的深远考量。 从"单核"到"多点"的战略升级 长期以来，扬州文旅产业呈现"瘦西湖一枝独秀"的格局；随着城市发展进入新阶段，这种单点支撑的模式已难以符合区域协调发展需要。生态科技新城党工委书记李桂山在协会成立大会上明确指出，扬州文旅正经历从"瘦西湖"单核引领到"七河八岛"协同共进的跨越升级。这一判断准确把握了当前文旅产业发展的新趋势。 文旅协会的应运而生，正是对这一战略转变的制度化回应。协会通过打破地域与行业壁垒，整合政府、企业及社会各界资源，构建"上下贯通、协同发力"的工作格局。这种组织创新有助于将分散的景点、活动与资源串联成"可游、可玩、可消费"的全链条场景，形成1+1大于2的协同效应。 产业融合的创新实践
节日经济的竞争不仅是活动数量的比拼，更是组织协同、产品能力与服务细节的综合较量。扬州生态科技新城通过协会建设强化协同基础，通过节前部署检验执行机制，反映了从"短期热度"向"长期发展"的转变。能否将生态优势转化为稳定的消费场景，把阶段性客流转化为持续的产业增长，关键在于长期运营、持续创新与共建共享。若能在产品品质与产业融合上持续发力，新城文旅有望成为区域发展的新增长点，为城市空间优化提供更有力的支撑。