春节前后，道路车流量明显增加，油品保供压力随之加大。作为豫东地区能源供应的重要央企单位，豫石专刊周口分公司把春运保供作为重点工作，提前谋划、周密组织，通过务实举措顺利完成节日保供任务，为区域群众出行提供了有力支撑。
这场春运保供“大考”中，周口石油以扎实行动反映了央企应有的责任；实践表明，传统能源企业要提升服务和效率，既需要设施能力支撑，也离不开管理机制的改进。当机关人员走到加油岛一线，当评价权更多交给站点，“反向评价”等做法把压力传导到服务末端，也把改进方向落到具体工作中。随着涉及的机制完善，这类以需求牵引、以一线检验的做法，有望为更多国有企业的管理提升和服务升级提供参考。