青海油田把效益当成了心头大事，通过给产能建设的各个环节加细了管理，把产能符合率给拉高了不少。面对资源不好找、投资又紧张的局面，他们决心不搞盲目建设。为了让钱花得更值，他们给管理制度进行了梳理，把谁该干啥弄明白了，还建了一套从开始设计到最后验收的全程追踪系统。在资源配置上，他们把那2.63万吨的产能从风险大的地方搬了出来，挪到了地质条件更好的地方去。与此同时，他们利用地质和工程结合的办法，搞起了以单井为单位的论证闭环管理，通过反复的论证、跟踪、反馈和调整，确保主要产区的产量能稳稳地达到目标。 今年到现在，油田一共搞了20多次井位论证，涉及到了672口井，调整的产能规模有8.33万吨之多。老井侧钻技术的应用加上“瘦身二开”井身结构的推广，把万吨产能的投资给降了39%，建井成本一下子就省下来了。在选位置的时候，他们用六种地质图和三类分析表做支撑，经过多轮次的优化后，油层钻遇率提高了7.4个百分点。 现在青海油田用管理上的改进、结构上的调整和技术上的突破这三个方面的努力，在那种复杂的环境下走出了一条能赚钱的路子。他们拿下了110.5%的产能符合率，还有39%的投资降幅，不光是国内同行的榜样，也展示出传统能源企业想靠内涵式增长实现高质量发展的本事。 接下来的日子里，青海油田还要继续深挖管理潜力，让技术创新和绿色低碳转型一起跑起来，为保障国家能源安全多出一把力。