问题：文旅项目“建得好”与“运营好”如何同步实现 旅游消费从“到此一游”向“深度度假”转变的背景下，温泉康养类项目不再仅比拼单体建筑和景观打造，更考验运营逻辑与服务体验。以往一些项目在建设阶段重工程、轻使用，投入运营后才暴露出动线不合理、功能分区不清、冬季风寒体验差、商业配套与客流组织脱节等问题，造成二次改造成本上升、回收周期拉长。如何把运营需求前置到建设全过程，成为当地文旅康养产业提质扩容中的现实课题。 原因：以运营为牵引推动工程设计、施工与服务体系一体化 咸宁太乙温泉康养度假区（一期）总投资3亿元——总体规划面积约1440亩——其中一期核心区域占地约400亩，总建筑面积26630平方米。项目由咸宁市太乙资产运营有限公司投资建设，咸宁市宁安建筑工程有限公司承建。项目在组织方式上突出“EPC+O”特点，即在工程总承包基础上同步嵌入运营体系，强调从规划设计、施工建造到后期经营管理的全链条协同。 项目建设管理方表示，该模式的要义在于让运营团队从源头参与决策，把游客动线、功能衔接、风雨连廊、冷热泉区体验、商业街区可达性与停留时间等运营要素，转化为可落地的工程标准与节点验收要求，减少“建成交付后再修补”的试错成本，提升项目开业即达产的能力。 影响：带动咸宁温泉康养产业从“资源优势”走向“产品优势” 咸宁素有温泉资源禀赋，文旅康养也是当地重点布局方向。太乙温泉康养度假区作为本土文旅康养产业的重要项目之一，其建设进度与运营模式创新具有示范意义：一上，通过温泉、住宿、宴会会务、休闲体验等复合业态组合，有助于延长游客停留时间，提升淡旺季转换能力；另一方面，项目以“建设即运营”的路径推动服务标准前置，有利于形成更稳定的口碑与复购率，进而带动周边餐饮、交通、农特产品与就业岗位增长。 从区域发展看，此项目落地于咸安区浮山街道太乙村，将为乡村文旅资源整合提供新的承载平台。随着更多游客向度假型、康养型消费集聚，项目有望与周边景区、乡村休闲点位形成联动，促进“景区游”向“目的地度假”升级。 对策：倒排工期抓节点，双片区并行确保按期投运 3月4日，项目现场复工后进入冲刺状态。施工单位抢抓晴好天气，围绕高程测量、场地平整、铺装与内装等多工种交叉作业组织施工，确保关键线路不断点。项目实行分区推进策略，太乙片区与温泉片区同步实施、分段交付，提升整体效率。 目前，太乙片区的太乙洞、汤舍、宴会楼等已完成建设并投入运营；温泉片区方面，奇趣酒店与温泉中心内部装修已呈现阶段性成果，室外热泉区绿化加快推进，冷泉区施工正按计划展开。值得关注的是，太乙洞景区已于去年10月1日完成焕新并对外开放，为后续整体度假区投运积累客流与运营数据，也为产品迭代提供验证样本。 业内人士认为，在开业目标明确的情况下，更需要把控三类风险：一是多专业穿插施工带来的安全与质量风险，必须严格过程管控；二是季节性因素对温泉外部空间与景观收尾的影响，需要提前预留工期与物资；三是开业前的人员培训、供应链与服务标准磨合，要与工程收尾同步推进，避免“硬件交付了、服务没跟上”。 前景：以产品体系和运营能力塑造长期竞争力 展望下一阶段，项目若按期在5月整体投入运营，将迎来暑期与周末度假需求叠加的市场窗口期。能否实现“开业即稳定”，关键在于持续打磨产品结构与运营细节：在温泉体验上，突出冷热泉分区、亲子与康养场景组合；在住宿与会务上，强化度假酒店与宴会会务的联动引流；在消费服务上，通过动线设计与业态布局提升停留时长与二次消费转化。同时，依托先行开放业态形成的客群数据，可深入完善定价策略与会员体系，增强抗季节波动能力。 随着当地持续推进文旅融合与康养产业链延伸，此类“投建运一体化”项目也有望成为公共服务、就业吸纳与乡村产业协同的关键抓手，为区域高质量发展提供更可持续的文旅支撑。
太乙温泉康养度假区不仅是项目建设，更是咸宁文旅产业升级的重要实践。其创新的运营模式和高质量标准为行业发展提供了新思路。在消费升级背景下，这种注重用户体验和持续盈利能力的模式或将成为文旅产业发展的新方向。项目落成，将为咸宁文旅产业带来新的发展机遇。