在消费者市场复苏面临压力、酒店行业竞争愈发激烈的大环境下，亚朵集团公布的2025年第三季度业绩显得相当强劲。这一组数据展现了该集团在酒店和零售领域持续增长的实力，同时证明了其独特的“酒店+零售”模式带来的巨大收益。该集团第三季度营业收入达到26.28亿元，比去年同期增长了38.4%，调整后净利润也实现了4.88亿元，同比增长27.0%。这种逆势增长让市场对亚朵充满信心。 亚朵这次取得好成绩的一个关键因素是其“酒店+零售”模式的深入发展。他们利用酒店作为天然的线下流量入口，不仅提供住宿服务，还把零售产品引入客房体验和孵化。特别是在深睡场景方面，亚朵把深睡枕、床垫、控温被等产品融入客房配置，并设立专门的体验区。住客可以在真实场景中亲身体验这些产品并产生信任感。这种先体验后购买的模式大大降低了用户决策成本。 目前亚朵零售业务线上渠道销售占比已经超过90%，这是“体验先行”策略成功的印证。通过跨场景构建品牌生态，亚朵将产品延伸到家庭场景中。截至目前，深睡枕系列累计销量突破了800万只，深睡控温被系列销量也超过200万条。这种高频使用进一步巩固了用户对“亚朵级深睡体验”的认知和信任。 面对行业内的同质化竞争，亚朵通过体系化能力建设稳固了自己的竞争壁垒。他们坚持把“生活方式品牌”作为战略定位，并且专注于“深睡”这一单一深度运营场景。他们还有超过6000万会员的体系和数据反馈机制支持产品从研发到迭代优化的整个闭环过程。例如，“深睡枕Pro3.0”上市25天销售额就突破了亿元。 未来服务业与零售业融合发展可能会越来越普遍。在这个趋势下，企业需要通过打通场景、联动数据和构建生态来突破传统行业边界。“酒店+零售”模式显示了可持续增长的潜力。“深睡”场景的深化不仅给用户带来更好的体验，也让亚朵集团在复杂多变的市场中保持了强劲的增长势头。 虽然这种模式对品牌定位、运营协同能力和用户体验提出了很高要求，但从住宿服务到生活方式构建的转变中能够看到一种趋势：中国消费品牌正从单纯追求规模转向生态化运营阶段。未来如何进一步深化场景融合、提升技术赋能效率将成为行业持续创新的关键问题。