问题： 国有林场既是重要生态屏障，也是公共资源管护主体。
上世纪80年代，基层林场普遍条件艰苦，林区点多面广、道路不通、生活保障薄弱，护林、防火、营林等任务重、人员流动大。
进入新世纪后，一些林场还面临经营下滑、队伍不稳、蓄积量与木材质量下降等现实压力：既要保生态红线，又要解决发展与民生问题，“守得住”与“发展好”如何兼顾，成为摆在管理者面前的关键课题。
原因： 一是自然与历史条件制约明显。
山区林地分散、坡陡沟深，巡护距离长、成本高，早期基础设施薄弱导致生产生活效率低，火灾隐患排查与处置难度大。
二是传统经营模式单一。
以木材采伐与初级林产品为主的路径，容易在市场波动和资源约束下陷入被动，过度依赖采伐还可能透支森林资源，影响长期蓄积与生态功能。
三是基层人才与机制挑战并存。
林场工作苦、风险高、见效慢，若待遇与发展空间不足，骨干难留；同时，粗放管理难以适应现代林业对资源监测、森林质量提升和生态服务供给的新要求。
影响： 屈卫明退伍后被安置到临海市林场，主动选择到力量薄弱、面积最大且分布最广的兰辽分场工作，在艰苦环境中迅速成长为一线管理骨干。
以踏勘巡护、培育苗木、造林整地、维护防火线为基本功，他与职工长期穿梭林间、连片开辟防火带，推动荒山造林、迹地更新、幼林抚育等工作连续完成并超额达标，使基础薄弱的分场在较短时间内实现管理与生产水平跃升。
更具标志性的是，面对经营下行期“扩大商业性采伐”的诱惑与压力，他坚持资源优先、育林为本的取向，提出“没有树还叫林场吗”的底线思维，把“砍得快”让位于“长得好”。
在“开源节流”思路下，通过优化用工和收入分配、稳住林区一线骨干力量，同时加大造林更新、发展林副产品等方式，推动森林资源稳步增长。
据介绍，37年来累计造林4.8万亩，森林覆盖率由84.2%提高到95.52%，森林蓄积量从17万立方米提升至30万立方米，生态底盘进一步夯实。
基础设施改善带来的外溢效应同样明显。
此前林区道路不足严重制约生产组织、防火应急和职工生活。
为打通发展“瓶颈”，屈卫明争取资金并组织职工多方筹措、压缩成本，推动兰辽林区道路建设取得突破。
道路畅通后，林业生产、管护巡查与资源利用效率同步提升，也为后续发展加工、林下经济与生态旅游等新业态创造了条件，形成“生态资源—基础设施—产业培育”的良性循环。
对策： 从这一实践看，国有林场实现生态保护与可持续经营并重，需要在以下方面形成制度化路径。
其一，坚持以森林质量提升为核心的经营导向。
把造林更新、抚育改造、珍稀树种保护、病虫害与火灾风险防控等作为长期任务，形成以“增绿、护绿、管绿、用绿”为主线的闭环管理，避免以短期收益牺牲长远生态。
其二，完善以防灾减灾为底线的安全体系。
以防火带、巡护路线、隐患点排查和应急联动为抓手，叠加网格化管理与常态化演练，提升“早发现、快处置、少损失”的能力，守住生态安全底线。
其三，推动经营模式由资源型向服务型、复合型升级。
在资源承载力范围内，培育林副产品、林下经济、生态研学与森林康养等多元业态，探索将生态优势转化为发展优势，实现“卖木材”向“卖风景”、向“卖生态服务”的转变。
其四，强化基层队伍与激励机制建设。
通过待遇倾斜、技能培训、岗位晋升通道与典型引领，稳定林区一线力量；同时推进管理规范化、成本精细化，提高公共资源管护效率与透明度。
其五，争取政策与社会协同。
用好国有林场改革、生态补偿、公益林管护等政策工具，强化与周边村集体、责任山权属主体沟通协作，降低项目推进的摩擦成本，形成共建共治共享格局。
前景： 随着国土绿化行动深入推进和“双碳”目标持续发力，森林在碳汇贡献、生物多样性保护、水源涵养与防灾减灾中的作用日益凸显。
国有林场既承担公共生态职责，也面临市场化转型与高质量发展的新要求。
屈卫明的实践表明，林场发展不在于短期“取之于林”，而在于长期“育之于林、用之有度”，通过基础设施改善、机制创新与产业培育，把生态资产转化为稳定、可持续的综合收益。
未来，随着数字化林业、智慧防火、科学抚育等手段的推广，林场治理将更强调数据支撑与精细管理，生态价值实现路径也将更加多元清晰。
屈卫明从一名普通退役军人成长为全国绿化劳动模范，他的故事不仅是个人奋斗的缩影，更是新时代生态文明建设的生动注脚。
在他身上，我们看到了退役军人的责任担当，看到了基层工作者的执着坚守，也看到了生态保护与经济发展相融合的光明前景。
当前，我国正加快推进生态文明建设，像屈卫明这样的先进典型，用实际行动诠释了绿水青山就是金山银山的深刻内涵，为全社会树立了标杆。
他们的故事启示我们，只要坚定信念、脚踏实地、久久为功，就能在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为子孙后代留下更加美好的生态环境。