乡村振兴，人才是关键。
贵州省黔东南州雷山县通过创新农村职业经理人制度，有效破解了乡村发展中的人才瓶颈，为村集体经济发展注入强劲动力。
长期以来，农村地区普遍面临人才流失、经营管理能力不足等问题。
雷山县许多村庄虽然拥有丰富的自然资源和文化底蕴，但缺乏专业的经营管理人才，导致资源优势难以转化为经济优势。
传统的村级管理模式在面对市场化运作时显得力不从心，村集体经济发展缓慢。
针对这一现实困境，雷山县于2024年开始推行农村职业经理人试点工作。
该县打破地域和身份限制，通过"内部转聘+外部引进"双渠道，面向返乡大学生、致富带头人、退役军人等群体公开招募职业经理人。
为确保人岗匹配，当地建立了"资格审查+面试+民主考察"的筛选机制，部分岗位还辅以专业笔试，由县委组织部和乡镇党委联合审核。
在具体实践中，雷山县制定了《农村职业经理人管理办法（试行）》，明确划定职业经理人的自主决策额度和权责边界。
职业经理人可自主运营村集体"三资"及产品开发，重大事项则执行"四议两公开+第三方审计"制度，既防范经营风险，又保障决策效率。
以乌东村为例，来自广东的职业经理人袁銮通过专业化运营，将闲置茶坊改造为特色体验馆，组织18家民宿成立农文旅联盟。
2025年"五一"假期，该村接待游客近万人次，文旅营收超8万元。
仅文创产品一项，2025年就为村集体带来4万元收益。
为提升职业经理人的专业能力，雷山县将其纳入县乡党校培训体系，推行"轮值董事"培养计划。
通过5至15天的沉浸式跟岗实战，重点打造乌东、白岩、南猛等州级示范点，带动9个乡镇创建县级示范点，培育本土职业经理人队伍。
更值得关注的是，雷山县探索跨村联营模式，乌东村联合黄乌公路沿线4个村成立联合党总支部，共享职业经理人资源。
这种"抱团发展"模式串联起山地体育、康养民宿等产业链，现有民宿床位480个，提供就业岗位46个，实现了集体经济收益的稳步增长。
在薪酬激励方面，该县建立了"基础酬劳+经营管理酬劳+绩效奖励"的薪酬体系，充分调动职业经理人的积极性。
同时，采用"三民共治"方式，即原村民管资产、新村民拓市场、智囊团献良策，形成了多方协作的良性机制。
数据显示，2024年雷山县村级集体经济总收入达5811.47万元，同比增长588.73万元。
2025年进一步增长至6856万元，比上年增长1044.53万元。
全县154个村集体经济收入均超20万元，实现了"有人管事、有才干事、有章理事"的目标。
雷山实践印证了"专业人干专业事"在乡村振兴中的关键作用。
当市场化思维与传统村落相遇，不仅需要打破"就村论村"的局限，更需构建可持续的激励机制与风险防控体系。
这支活跃在苗岭深处的职业经理人队伍，正以创新协作书写着新时代山村振兴的答卷。