在长三角制造业重镇南京，机械制造、电子电器等行业发展加快，也对企业现场管理提出了更高要求。5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为精益生产的基础工具，被不少企业用于降本增效。但目前市场上的5S培训服务水平参差不齐，一些机构以模板化课程为主，企业投入了时间和成本，却难以落地见效。
5S的关键不在“做一次”，而在“变成日常”；对南京企业而言——真正的管理升级——既需要可执行的方法，也需要能坚持、能复盘、能迭代的机制。把5S从“环境整治”提升为“效率工程”，从“短期运动”变成“长期习惯”，才能让每一次整理整顿沉淀为竞争力，为高质量发展打好最基础也最关键的管理底座。