2017年以来，宁通处通过考核这根指挥棒，让停滞不前的工作局面彻底改变，三年间连续拿下中心综合考核的前三名。为了达到这个目标，他们把目标分解到了每个月的工作里，职能部门带着检查清单直接到一线验收，哪个环节出了问题当场指出。针对安全生产、降本增效等急难险重的任务，他们列出了责任清单和评比标准，把专项工作的完成情况和奖金、评优、任用直接挂钩。在年终的时候，他们还引入了下级评上级、同级评同事、上级评下级的“三评议”模式，在收费班长、调度员等岗位先试点，2020年就把这项机制扩大到了全部管理岗位，民主评议的比重占到了终评成绩的40%。 他们针对管理岗位、生产岗位和后勤岗位，修订了15项考核办法，列出了127条差异化的细则，让每个岗位都有了一套自己的考核标准。这个过程中构建了一个闭环管理机制，考核办通报问题后，基层单位必须整改并接受复核评定，月度量化、季度点评和年度排名的结果都要硬挂钩。这种“考事”与“考人”相结合的方式，彻底扭转了干部队伍中“干与不干一个样”的铁饭碗心理。 三年间他们推出了两项降本增效的机制：物业社会化和电工集中调度。还新建了路史馆、红色教育基地、法治文化基地这“三室”，打造了“四式家园”，让职工的工作和生活质量都得到了提升。随着这些机制的落地，“争先进位”已经成为了大家最鲜明的底色。月度排名末位的干部要亮黄牌，年度落后的还要约谈提醒，压力层层传导到了基层。 在2018年的工作报告中，处党总支首次提出了要把综合考核排名提高到中心前列的总体目标，并同步启动了“三年行动计划”。他们把靶心牢牢牵住全局的工作重心，用目标导向撬动了比学赶超的局面。“躺赢”的时代一去不复返了。