就在贵州仁怀市这个白酒核心产区里，茅台酒散发出的香气中，藏着一股极强的发展劲头。以杨柳湾社区为核心，把河滨、国酒、南坳、观音寺这几个社区还有岩滩村凑在一起，“五社区一村”这块地方，用了整整七年时间，实现了从无到有，经营性收入一下子冲破了1.29亿元的大关。这股强大的动力，全靠基层党组织的带头作用，大家伙儿抱团取暖，这才走出了一条特色鲜明的振兴路子。 其实呢，茅台镇虽然沾着世界级大品牌的光，但“五社区一村”以前可是挺难办的，很多人都自嘲说是“守着金饭碗找饭吃”。因为地方太小、产业太单一、人都往外跑，村（社区）里的钱袋子一直很瘪，公共服务也跟不上趟，“空壳村”的帽子都给戴上了。 转机出现在2019年。在上级党委的撑腰下，杨柳湾社区党支部主动站了出来，拉着周边五个村（社区）的党组织一块商量。经过一番摸底和讨论，大伙儿决定把行政边界给打破，把分散的资金和资源拢在一起，凑钱成立了仁怀市园净综合服务公司。这招一出，就把各自为战变成了联合办事，大家都盼着通过公司化的方式把资产盘活。 公司刚开张那会儿并不顺。头一年想干桶装水配送生意，结果因为不懂行又不会细抠账，直接赔了本。这场亏本买卖让大家明白，光靠一腔热血不行，得找准定位还得专业干活。面对困难，公司党支部赶紧复盘，调整了打法。 他们盯准了茅台镇旅游火起来、城里搞卫生管理需求大这股势头，果断把方向转向了更稳当、更适合本地的活儿：扫大街、修马路、管停车场。这么一弄，公司的发展就跟当地的经济脉搏对上了。方向对了头，公司立马加强内部管理、精细控成本、提升服务标准。靠着竞标拿下政府的活计，再自己出去拉生意，口碑慢慢有了。第二年就扭亏为盈了，尝到了甜头。 赚了钱以后也没躺平。在党组织和村民代表的看着下，公司坚持稳扎稳打、适当多干些事儿的原则。围绕城市服务的大需求，慢慢搞出了保洁、绿化、维护、劳务输出、管资产这十多个活儿干。这些板块互相搭把手，形成了一个不太容易垮的业务圈。 到了2025年底算账的时候，“五社区一村”的家底更厚了，净资产涨了不少，“亿元村”的名声算是坐实了。钱袋子鼓起来了，好处也没落下。 首先是把本地的人都招进劳务队上班拿工资。比如观音寺社区的余兴莲大姐现在每个月都有一份固定收入。 然后是把赚的钱按比例分给各村（社区）做公益或者直接给老百姓分钱。国酒社区的分红就已经超过一百万元了。 最后是企业在节假日给大家发福利、办培训班提升技能。这样一来社区更团结了，大伙儿心里也更踏实。 这种大家一起出力、一起享福的模式，让集体经济成了连在一起的纽带。这就很好地体现了“发展是为了人”的道理。 实践告诉咱们：在资源不够好的地方，只要“党建领着走、组织起来干、抱团一块搞、按市场规矩办”，集体经济的难关是完全能攻破的。 这其中最关键的经验是：党组织得有核心作用来整合资源和定调子；体制要变一变，要跨地界搞成专业的市场主体；得顺着市场规律来走；要让大伙一起沾光才能有劲儿。 从“空壳村”到“亿元村”，茅台镇的故事就是一首党建引领、改革创新、齐心发展的歌。它证明了哪怕地方有限制、条件有限制，只要脑子转得快、方法对路、肯实干就一定能赢。 未来的路怎么走？“十五五”期间还得好好琢磨怎么管好这摊事、怎么多找点新路子、怎么让竞争力更强些。这是这片土地上还在不断琢磨的大课题。 他们的好经验也给全面搞乡村振兴提供了个可以照着学的样本。