今天我给你们讲个事儿，南京秦淮区红花街道搞了个创新基层治理的模式，叫“双网融合”，提升了城市精细化管理的效能。他们是这么干的，把115名下沉干部和127名专业执法人员给整合在一起了，不是简单地堆在一起，而是把他们的力量给融合起来。这个模式主要就是把“综合网格”和“执法片区”给结合在一起。 “综合网格”这个角色挺重要，每天巡查大街小巷、收集民情、解决矛盾、预警风险隐患。“执法片区”就像是专业处置队，对需要专业权限或跨部门协调的问题进行处理。他们俩通过明确的流程机制衔接，形成了一个闭环的工作链条。这个模式可不是随便搞出来的，它把治理重心下移了、力量下沉了、资源也下投了。 通过这个模式，他们解决了很多问题。比如流动摊贩管理、占道经营这些老是反反复复出现的难题，他们就没简单地“一刀切”或搞运动式整治。他们先细致摸排情况，再根据情况采取疏导结合的策略。比如科学划定临时便民早市，给居民提供卖自产农产品的场所。 这样一来，既维护了市容环境，也方便了市民和小商户生计。他们还在保利天悦商业综合体解决了非机动车乱停放问题。网格员发现后上报，执法队员就响应过来，给大家增划非机动车停车区、引导高峰时段秩序、协调共享单车企业清运等一系列措施。 还有些拆迁安置小区楼道内杂物堆积严重影响消防安全隐患的情况也解决了。网格员先入户沟通动员讲解安全知识争取居民理解配合，然后执法队员依据法规整改告知并协助清理。 这种“温情沟通在前，依法规范在后”的方式很管用。既消除安全隐患又避免矛盾冲突。此外这个模式在应对突发状况、提供紧急救助等场景中也表现得高效温暖。 这次探索方向契合共建共治共享社会治理格局建设要求，预示着城市治理更加注重系统性、协同性与人民性的未来趋势。秦淮区和南京市把这次实践当作典型经验供其他地区参考学习。这个模式不仅为秦淮区提供借鉴也为其他地方探索符合自身实际的精细化治理之路贡献了价值很高的“红花经验”。