龚友国在2025年的工作之后，五粮液品牌运营商顾问团在成都开了一场营销工作会。五粮液股份公司党委副书记、副董事长兼总经理华涛来给大家讲话。他说，当前白酒行业进入了深度调整期，形势变化大，大家得认清情况，选好赛道和伙伴，不能光靠老经验。针对下一步工作，他提了五点要求：第一得坚守品牌高度，稳步推动价值回归；第二要把品类阶梯布局给固化住，拿第八代五粮液当核心，让经典五粮液和紫气东来五粮液成为标杆；第三得给渠道划分得更精准些；第四是要做好市场化、数字化、年轻化、低度化和国际化；第五是要把机制建设给强化好。公司副总经理蒋佳和陈翀也在会上讲了话。蒋佳负责市场政策落地落实的情况，陈翀负责专卖店体系建设的话题。华涛还提到了供应商和经销商要和厂家一心，共同把事业搞好。五粮液联盟商的代表也在会上提了不少建议。会议还讨论了产品营销策略、数字化营销赋能这些大家关心的话题。这次会议讨论了很多问题，大家都觉得2026年春节期间的市场表现不错。好多地方的动销比2025年都增长了不少，核心大单品卖得很火，创新产品也挺抢手。库存很低，价格也很稳定。这次会议是一个很好的开端。给以后全年营销工作打下了一个好基础。龚友国在最后总结时强调了厂商要协同起来激发高质量营销动能。各方都表示会持续以创新、规范、协同的经营理念工作下去。