吉林石化化肥厂在2月份总共挣了799万元。这事儿得从3月11号说起，记者去采访的时候知道了。厂里把提质增效当做头等大事来抓，通过一些精准的措施和精细的管理，硬是在2月份把这个目标给实现了。这就给全年的目标打下了个坚实的底子。具体咋做的呢？咱们来看看细节。 厂里把蒸汽这块儿给琢磨透了。吉林石化西部那个大项目开车以后，低压蒸汽变得很紧张。于是厂里就把蒸汽的供应结构给调整了一下。自产的蒸汽先给高、中压管网用，剩下的低压蒸汽就主要靠松花江热电那边来供。这样一来价格就便宜了不少，估计全年能省下来650万元的钱。另外他们还在合成氨装置上下了功夫，把直排的凝液和加热蒸汽给回收利用了。这么干每小时能省1吨蒸汽和脱盐水，一年下来大约能多挣51.97万元。 技术人员现在正忙着把回收线弄好，好让装置更稳当地运转。还有个好消息是，兄弟单位硫酸装置停车的时候，厂里趁机搞了个节气降耗的改造。把天然气管线和热火炬连在一起了，以后不用硫化氢燃烧了改烧天然气。这样一小时就能少用2000标方合成气，一年下来能省156.4万元。 除了这些还在推进丁辛醇装置火炬停用的优化工作。把排放的气接到溶脱装置新火炬上去用，长明灯也给停了。这样每个月都能少用点蒸汽和天然气，一年还能少排5200吨二氧化碳。光是2月份这一下就省了42.48万元。 至于原料和能源这块儿也是精打细算。厂里搞精益化管理把内部潜力都挖出来了。比如煤场那边清理陈煤把残煤回收掺烧进去用了43.45万元。另外解冻库的蒸汽也给优化了一下降压运行。这样既保证了效果又节省了能量还延长了管线寿命。