在四川的攀西，清晨雾气笼罩着山峦，这里的烟草田里，有张光朝在认真记录烟株的变化，他神情专注。谢国栋在烤房旁调校设备，这些年轻人现在已经能独当一面了，两年前他们还只是跟着师傅学习的人。张光朝回想起当初，觉得老师傅的手艺像层窗户纸，很难掌握，“直到龚加云师傅把自己的手借给我们”，教他们去摸、去看，这层窗户纸才破了。他们的成长正是盐边县烟草专卖局人才培养体系的一个缩影。 精心育苗是很重要的一步。“四川烟草技术能手”、二级烟叶调制工龚加云就是一颗优秀的种子。怎么让这颗种子发芽呢？龚加云说自己手艺再好也只能管几个烤房，所以他想把经验变成大家能用的工具。于是“龚加云创新工作室”成立了。在那里，他把经验变成“4321”口诀和温湿度曲线。谢国栋记得一次深夜的经历，关键温区他拿不准，“龚师傅陪着我守着观察窗”，每一点颜色变化都让他自己看并思考原因。那个晚上他明白了道理。 要让幼苗长大需要肥沃的土壤。“大锅饭式”培训效果不好，“必须把水浇到根上”。盐边县烟草专卖局推行“点单制”，员工需要什么就送什么上门。这个培训体系是灵活的：员工根据短板选培训内容，业务部门精准安排课程和老师。还有技能竞赛和岗位轮换来激发热情和培育综合能力。 培育森林是最终目的。在这里技术精湛的人很受尊重，“年轻同事有小改良和窍门都会拿出来分享”。这种氛围很重要，“比任何奖励都金贵”。这个工作不是搞运动式的，“我们将其纳入发展整体规划”，定期盘点和优化目标是让每个人都能找到适合的土壤。“十四五”期间取得了很大成效：有29名员工提升学历，47人通过更高技能等级认定，17人取得专业技术职称。“数字是结果不是终点”，许君总结说，“更看重的是人才梯队正在形成”。 张光朝在四川盐边县和爱乡的烟田里记录烟株变化，许君负责整理资料。谢国栋在烤房旁调校设备。龚加云是“四川烟草技术能手”和二级烟叶调制工。龚加云把经验变成口诀和曲线后在创新工作室教学。“龚师傅陪着我守着观察窗”。盐边县烟草专卖局负责人说“必须把水浇到根上”。推行“点单制”让学习对准生产痛点。“员工根据短板选培训内容”。盐边县烟草专卖局开展技能竞赛激发热情。“年轻同事有小改良和窍门都会拿出来分享”。许君强调“把人才工作纳入发展整体规划”。“每解决一个实际问题就像给树苗夯实一圈年轮”。“十四五”期间有29名员工提升学历、47人通过更高技能等级认定、17人取得专业技术职称。