当前，新能源产业在经历前期高速扩张后，正在进入以效率、协同和系统能力为核心的新阶段。
12月31日，英利集团发布董事长苗青2026年新年致辞，对过去一年企业经营与业务推进作出阶段性总结，并就行业走势与企业布局给出判断与安排。
致辞认为，行业竞争重心正在从“拼速度、拼产能”转向“拼体系、拼协同、拼融合”，企业需要在新型电力系统建设需求牵引下，形成可持续的产品力、解决方案能力与运营能力。
一是行业之“问题”：从规模竞争走向系统竞争的转轨压力更加突出。
随着装机规模扩大、应用场景多元化，新能源消纳、配网承载、系统调度与灵活性资源匹配等矛盾逐步显现，单纯依靠产能扩张已难以应对市场的结构性变化。
与此同时，海外市场对交付稳定性、全生命周期服务、合规与本地化能力提出更高要求，国内企业“走出去”既面临机遇，也面临能力重塑的挑战。
二是问题之“原因”：政策导向、技术迭代与需求升级共同推动产业逻辑重构。
近年来，绿色低碳转型持续推进，新型电力系统加快建设，源网荷储协同、数字化调度与综合能源服务的重要性显著提升；在技术层面，光伏与储能、负荷侧管理、虚拟电厂等的融合应用加速落地；在需求侧，城市更新、园区零碳化、工商业降本增效以及弱电网地区能源保障等场景不断扩容，倒逼企业从“卖产品”转向“提供系统化解决方案”。
三是变化之“影响”：竞争门槛从制造能力抬升到“技术+服务+运营”的综合能力。
致辞披露，英利集团围绕数字零碳能源方案、零碳园区、虚拟电厂、组件回收以及BIPV等方向展开布局：一方面，通过获取多地售电资质、推进虚拟电厂项目，探索综合能源运营新路径；另一方面，在零碳园区全链服务、回收处理中心建设等环节形成业务延展，试图构建覆盖“建设—运营—循环”的闭环。
与此同时，企业提出以智慧运维为抓手，由传统运维向智慧运营升级，服务体量持续扩大，并参与制定县域级分布式光伏智慧运维相关标准，以标准化推动行业规范化发展。
上述动向折射出行业正在由单点突破转向体系化能力比拼。
四是应对之“对策”：深耕终端产业链，强化协同融合与全球化能力。
苗青在致辞中明确，面向2026年将持续深耕光伏市场终端产业链，重点推动海外微电网系统开发与BIPV品牌国际化升级。
结合行业趋势看，海外微电网面向弱电网地区的稳定供电需求，往往要求“光储柴协同”、模块化交付、运维保障与本地服务体系一体化；BIPV则与绿色建筑、城市更新紧密相关，既需要产品迭代，也需要与设计、施工、并网、运维等链条协同。
致辞提出探索绿色能源新场景、培育新动能，核心在于以系统能力打通“源网荷储”关键环节，以数字化与全生命周期服务增强抗周期韧性，提升企业核心竞争力。
五是发展之“前景”：以场景牵引与技术融合打开增量空间，但必须守住质量与合规底线。
展望未来，国内零碳园区、分布式光伏、综合能源服务等将持续扩容，虚拟电厂、需求侧响应等新机制亦有望释放更大价值；海外市场方面，弱电网地区电力短缺与能源成本高企，使微电网具备较强现实需求。
不过，行业向“协同融合”转型并非一蹴而就，企业既要在技术可靠性、工程交付、运维体系与资金管理上夯实基础，也要在海外合规、供应链保障、本地化团队建设等方面稳扎稳打，避免“重扩张、轻运营”的风险回潮。
只有把系统安全、质量管理和长期服务能力放在与市场拓展同等重要的位置，才能在新阶段竞争中赢得主动。
当前，全球能源结构优化升级已成为不可逆转的历史趋势。
英利集团作为绿色能源领域的领军企业，在新质业务拓展、产业链完善、国际化布局等方面的系列举措，既是对行业发展规律的深刻认识，也是对国家能源战略的积极响应。
从光伏发电到微电网系统，从国内市场到国际舞台，企业正在构建一个更加完整、更加智慧的绿色能源生态。
在新的发展阶段，这种"和合共生、向光而行"的理念，不仅体现了企业的战略担当，更为整个新能源产业的高质量发展树立了新的标杆。