最近，郎酒集团搞了个大活动，把这一年的经营数据和发展成果都给大伙儿晒出来了。这里头最让人眼睛亮的，得说是那个弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）发的市场地位确认证书。这个全球有名的机构通过实地调研确认了一件事：红花郎在中国人摆宴席用的酒里头，已经连着三年（从2022年10月算到2025年9月）都是销量第一的酱香型白酒。现在这年头，请客吃饭这事儿可是白酒行业赚钱的一大引擎，大概占了总销量的35%。在这种大家都在抢份额的市场里能拿三连冠，不光是这一款产品卖得好，更说明郎酒在品质稳、感情深、路子走得宽这几个方面都有硬功夫。大家都觉得，这份好成绩是红花郎二十多年来一直盯着质量不放、在老百姓喝的圈子里深耕细作换来的。这说明它的产品已经跟老百姓的喜庆事儿混熟了，在大家的脑袋瓜子里扎了根。 郎酒股份公司的总经理汪博炜在现场放了一些照片和一本书，把公司这一年干了啥都盘了一遍。照片和书上写着，2025年公司有个重要的战略，就是要在“品质主义”和“消费者主义”这两个轮子上使劲推。品质方面，企业一直在囤优质的酱香基酒，现在储量已经冲到了30万吨，是有史以来最高的水平。产品种类方面，他们按照“高端酱香和高端兼香两手都要抓”的路子来排兵布阵，想把不同口味和不同预算的顾客都给伺候好。 品牌上的事儿也做得漂亮。去年他们的牌子值多少钱？一查高达1620亿元。为了让更多人知道这牌子，他们不光跟中央广播电视总台的春晚这种国民级平台一直合作下去，还跑到全国各地去搞演唱会、文化活动，好让自己跟上时代的脚步。更关键的是他们的市场打法很立体：在电视上喊响了声音（空中有声量）、在街上摆好摊子（地面有触点）、还跟顾客互动起来（消费有场景）。通过跟经销商联手把服务做细、跟用户聊起来，最后把全年的出货量给稳住了。 现场还宣布了一个新消息：红花郎要继续跟着总台干，正式变成2026年中央广播电视总台春节联欢晚会的合作品牌。他们打算搞个“红花郎春晚季”的活动。这就意味着在来年最关键的那个春节团圆饭的日子里，红花郎要继续跟家人团聚、搞庆典的情感绑在一起。 其实这“三连冠”不光是张卖货的单子，更是中国白酒行业现在碰到市场分化、竞争变厉害时的一个好例子。它告诉咱们，只有把产品做得好、战略想得清、消费者的心思摸透了揉在一起，才能真正熬过市场的大起大落，在请客吃饭这种最关键的场景里站稳脚跟不被挤走。郎酒这次通过复盘展示的那种系统性努力，给其他中国卖货的企业提供了一个好的学习样板：怎么才能把眼下的生意和长远的名声一起抓起来。