最近，中国山东济南举办了一场特别重要的活动，叫“大圣驾到2026全国聚力盛典”。这个活动主要是探讨大健康产业服务的新路径，把技术和运营这两方面结合起来。刘洋，他是大圣驾到商学院的院长，聂琰是这个学校的副总裁，还有沈耀辉是新媒体运营的负责人，他们都参加了这次活动。 刘洋在这次活动上发布了一个叫做“家庭健康商圈规划”的计划，把企业的赋能战略从单纯的儿童推拿服务扩展到了整个家庭的健康管理。他认为，以后的竞争不仅仅是服务的问题，还是要和客户建立好的关系。他说，门店要从卖技术转变为提供家庭健康解决方案。为了帮助学员们更好地理解这个规划，现场还组织了体验式分享活动，让学员们亲自体验不同的健康产品，感受它们在家庭场景中的作用。 沈耀辉也在盛典上分享了如何从公域引流到私域运营的方法。他认为，数字经济和实体经济的深度融合给实体门店带来了挑战。他的解决方案主要围绕流量获取、用户留存和价值转化三个环节展开，还特别强调要分层维护客户，根据客户需求来制定不同的维护策略。聂琰负责指导学员们进行“拓客—锁客—升单”全场景模拟演练。这个环节非常实际，学员们分组演练地推邀约、会员权益设计等场景。通过角色扮演和现场点评等方式，帮助学员们把理论转化为解决实际问题的能力。 这次盛典聚焦在深化技术根基、创新运营模式和破解流量困境上。专家们从中医理论出发讲解儿童常见病的辨证思路，并示范操作手法。刘洋的家庭健康商圈规划标志着企业从单一儿童推拿向全生命周期健康管理延伸。沈耀辉分享了从公域引流到私域运营的解决方案。聂琰指导学员进行实战演练。 这次活动给行业带来了新动能和新思路。技术深耕让中医智慧标准化应用变得更容易了。创新运营模式帮助构建了家庭健康服务生态系统。破解流量困境部署全域营销实战路径变得更加清晰了。强化实战导向把赋能成果转化为经营实效效果显著。 通过这个活动可以看出大健康服务行业正从粗放扩张向精细化、专业化、系统化运营转变。活动通过多维赋能与实战演练不仅为从业者提供了方法工具还为行业构建技术标准、拓展服务边界、创新盈利模式提供了新思路。