唐英凯是四川大学商学院的教授。他给大家讲了一个关于中国民营经济的故事。故事的背景是四川省成都市，这里有好多民营企业家正在面对一个大问题：怎么把手里的生意交给下一代。因为改革开放的缘故，这批企业长大的老板都快退休了，他们得考虑接班的事儿了。这件事儿可不光是家庭内部的私事，它关系到整个国家的经济活力。数据显示，接下来的十年里，全国大概有三百多万家民营企业会遇到这个难题。 接班不是简单地换个人当领导，而是整个企业生命周期的重塑。如果做得好，企业能焕发新的活力；要是搞砸了，可能就直接倒闭了。所以说，这次“接力赛”的结果直接影响着整个社会的经济发展。 不过这事儿真的很难办。很多年轻一代不想接手父辈留下来的老本行，他们更喜欢搞点新的、高科技的东西。而且两代人之间的成长环境和观念差别太大了，沟通起来挺费劲的。有的刚接班的年轻人说，在家里老是摆脱不掉“儿子”的角色，这就影响了他们在职场上跟别人平等对话。 这种情况下，老一辈老板就得有点心胸了。主动退出日常管理，只当一个指导者是非常重要的。有个在成都的60后企业家就很有经验。他说服子女回国接班后，就彻底放手了。虽然刚开始的时候多花了点钱搞现代化系统，但这给企业打下了坚实的基础。他说老一辈老板要是老是在旁边指手画脚反而不好。 除了老板自己转变态度外，政府和学校也在帮忙解决这个问题。成都市专门推出了培训项目，教大家怎么设计股权、怎么打官司，还让两代人坐下来好好聊聊以后的战略规划。唐英凯教授认为现在的环境变了很多，企业得从以前的规模扩张变成靠创新赚钱才行。他建议老一代老板提前布局产业升级或者搞点新业务板块，让下一代觉得这份家业值得继承。 总的来说民营企业的代际传承是个系统工程。要把它办好需要老板有智慧和胸怀、年轻一代有责任心和创新意识、政府和学校也要提供支持环境。只有大家一起努力才能帮助这些民营企业顺利跨过这道坎儿，在传承中继续辉煌发展下去。