钱都不给足，说再多企业文化都是假的。对员工尤其是新人来说，第一句话就得谈钱，手里有钱才会信你的话。1991年，工号007的曹贻安加入华为，刚来时每月300元，第二个月就涨到800元了。刘平在1993年入职前是老师，月薪400元，进华为后第一个月拿到1500元，第二个月是2600元，没几个月就到了6000元，还有分红和奖金。2000年有人晒存折，工资显示5475元，这在当时已经很高了。很多城市普通员工那时也就三四百元，到了2005年才涨到六百元左右。网上老照片里显示1991年左右大家月收入普遍100元上下浮动，一年攒一千元算有钱人。那个年代拿10元上街有种“花不完”的感觉，因为消费低。华为舍得涨薪这一点很特别，很多企业因为高薪嫉妒它。任正非采取待遇拉开差距的政策，按劳分配效率优先。《北京人在纽约》里大学生愿意出国洗盘子也是为了多赚钱。幸好有华为这样的企业留住人才，不然我们得高价从国外买“鸡蛋”。华为早期就按销售额10%拨付研发经费。2000年左右存折里显示工资5475元在当时属于高水平。公司净利润率常年在7%左右，苹果是20%以上。任正非注重人力资本增值优先于财务资本增值。年轻人要找能让自己能力大幅提高的工作。老板的志向和价值观才是企业文化的核心源头。以物质和精神共同作用激发员工动力。生于忧患死于安乐保持饥饿感才能进步。《华为基本法》提到人均年收入高于区域行业最高水平的方针。老板认真对待钱才会真心培养人。有钱是好事但不能太多驾驭不了就成了灾难古今中外聪明能干的老板事业做不起来往往不是努力不够而是对钱的认识不深刻对人的态度不够认真。把人放在第一位才能让事业长青世界上高科技企业中华为可以说是“最穷又最舍得花钱”的一个精神文明促进物质文明物质文明巩固精神文明毕竟钱的欲望无法填满物质第一意识第二经济基础决定上层建筑公司要是发不出工资就树倒猢狲散了精神对物质也有反作用唯有文化才能生生不息老板不是把自己发财当成第一位而是注重人才的成长性对于年轻人来说真正重要的就是自己的能力是不是每年都有大幅提高只要能力提升快那每个月多几千还是少几千并不重要所以要从长期价值来衡量一份工作的好坏所以华为的企业文化是真诚的任正非舍得分钱也体现了他的认真他做到了立志真诚知行合一这是非常关键的地方世界上聪明能干的老板数不胜数面对同样的机遇为啥事业做不起来呢不是他们不努力也不是他们不用心而是他们对于钱的认识不深刻对于人的态度不够认真要知道一个人或一个企业有太多钱的话会熵增物无美恶过则成灾有钱是好事但钱太多了后驾驭不了就成了灾难古今中外多少聪明人不是败在了没钱上而是毁在了钱太多上生于忧患死于安乐公司要持续成长就需要保持饥饿感有饥饿感才有危机感然后才能奋发有为同时以核心价值观和愿景感召人心用使命感牵引众人不断前进以物质和精神的共同作用来激发员工的奋斗动力最后最开始的根本点还是在于老板如何老板的志向理想价值观性格等内在的东西才是最基本的种子在某种意义上讲企业文化就是老板文化毕竟老板才是因果的源头1991年刘平进华为之前是老师月薪400元进华为后第一个月1500元第二个月2600元没几个月6000元还有分红和奖金2000年存折显示工资5475元在当时属于高水平2005年很多地方普通员工才六百元左右刘平进华为后第一个月1500元第二个月2600元没几个月6000元还有分红和奖金2000年存折显示工资5475元在当时属于高水平2005年很多地方普通员工才六百元左右曹贻安在1991年进华为月薪300元第二个月涨到800元还有从300涨到500元的那个年代长辈月收入100元左右存钱一千算有钱人拿10元上街有种“花不完”的感觉消费低华为早期就按销售额10%拨付研发经费公司净利润率常年在7%左右苹果是20%以上任正非注重人力资本增值优先于财务资本增值年轻人要找能让自己能力大幅提高的工作老板的志向和价值观才是企业文化的核心源头以物质和精神共同作用激发员工动力生于忧患死于安乐保持饥饿感才能进步《华为基本法》提到人均年收入高于区域行业最高水平的方针老板认真对待钱才会真心培养人有钱是好事但不能太多驾驭不了就成了灾难古今中外聪明能干的老板事业做不起来往往不是努力不够而是对钱的认识不深刻对人的态度不够认真把人放在第一位才能让事业长青世界上高科技企业中华为可以说是“最穷又最舍得花钱”的一个精神文明促进物质文明物质文明巩固精神文明毕竟钱的欲望无法填满物质第一意识第二经济基础决定上层建筑公司要是发不出工资就树倒猢狲散了精神对物质也有反作用唯有文化才能生生不息老板不是把自己发财当成第一位而是注重人才的成长性对于年轻人来说真正重要的就是自己的能力是不是每年都有大幅提高只要能力提升快那每个月多几千还是少几千并不重要所以要从长期价值来衡量一份工作的好坏所以华为的企业文化是真诚的任正非舍得分钱也体现了他的认真他做到了立志真诚知行合一这是非常关键的地方世界上聪明能干的老板数不胜数面对同样的机遇为啥事业做不起来呢不是他们不努力也不是他们不用心而是他们对于钱的认识不深刻对于人的态度不够认真要知道一个人或一个企业有太多钱的话会熵增物无美恶过则成灾有钱是好事但钱太多了后驾驭不了就成了灾难古今中外多少聪明人不是败在了没钱上而是毁在了钱太多上生于忧患死于安乐公司要持续成长就需要保持饥饿感有饥饿感才有危机感然后才能奋发有为同时以核心价值观和愿景感召人心用使命感牵引众人不断前进以物质和精神的共同作用来激发员工的奋斗动力最后最开始的根本点还是在于老板如何老板的志向理想价值观性格等内在的东西才是最基本的种子在某种意义上讲企业文化就是老板文化毕竟老板才是因果的源头 。