横栏镇以花木产业闻名，近年来推进产业转型、提升基层治理效能、完善公共服务供给等面临新课题：一上，传统花木经营亟需从“种得好”向“卖得好、品牌强”升级；另一方面，城镇化推进带来利益诉求更为多元，矛盾纠纷化解、重点民生事项处置对基层治理能力提出更高要求。同时，慈善帮扶、困境关爱等公共服务需要更多社会力量协同参与。 这些课题的出现，既源于市场环境变化，也与地方发展阶段密切涉及的。直播电商与短视频传播重塑了消费链路，推动花木产业向数字化、场景化转型；文旅融合成为不少产业镇寻找增量的重要路径；基层治理层面，人口流动与利益结构变化，使得纠纷类型更复杂、处置链条更长，必须以制度创新与协同机制提升治理效率。基于此，横栏镇通过培育计划、协会组织与机制建设等方式，为女性在产业与治理中的参与创造了更明确的通道。 在产业一线，一批女性创业者以数字化手段打开新市场。来自福建的陈小静2020年到横栏投身园林绿化工程与花卉种植销售，建设多个苗木基地。2022年参加“探花姐姐”培育计划后，她将花境营造、直播带货、短视频制作等技能用于经营拓展，通过线上传播提升获客能力，承接多个绿化工程项目。公开数据显示，2022年至今其累计接单137个、销售额近千万元，并带动285户花木场增收400余万元；其基地于2023年获评“广东省巾帼创业基地”。在自身发展的同时，她还通过经验分享、带教培训等方式，推动更多从业女性掌握数字营销方法。 同样在花木与园林领域，广西籍创业者刘华华加入“探花姐姐”队伍后，围绕短视频与直播等技能进行学习和转化，向同行女性分享经验并指导实操，带动4名女性进入数字营销领域。她还推动将园林企业打造为“探花游”特约体验点，串联西江花洲特色景观，形成集观赏、研学、体验于一体的路线，累计接待研学团超过30个，探索“花木+文旅”的融合路径。程晶晶则从花店销售员起步扎根行业，长期开展花木种养公益授课；参加培育课程后，率先打造横栏花木基地直播间，示范带动更多从业者运用新媒体拓展销路。 在社会公益领域，企业家群体正以更制度化方式参与基层关爱。中山市爱的华实业发展有限公司总经理、横栏镇女企业家协会会长李凌燕长期开展慰问帮扶，走访困难家庭妇女、困境儿童、独居老人累计950余人次；发动会员与贫困学生结对，帮助69名困境儿童获得助学支持，相关资金8万余元。七年来，她个人捐款60多万元，并带动协会会员捐款150万元投入多项公益活动，覆盖扶贫济困、赈灾助学、疫情防控等多个领域。由个体善举走向组织化动员，有助于提升公益资源配置效率与持续性。 在基层治理一线，制度创新与专业能力成为维护稳定的重要支撑。横栏镇平安法治办主任孙静杏扎根综治维稳工作，牵头构建多元联动调解机制，累计成功办结各类矛盾纠纷600余件；完善信访维稳四级联动处置机制，推动群众诉求高效闭环；推进综治中心高标准建设，推行“一站式”服务提升办理效率。在社区矫正领域，她强调精准监管与帮扶并重，促进矫正对象回归社会；面对问题楼盘等棘手民生事项，她深入一线推动复工处置，依法依规维护群众合法权益。治理实践表明，把矛盾化解在基层、把服务落到末梢，是提升群众获得感的重要路径。 上述实践带来的影响正在显现：在产业端，数字技能与品牌传播降低了中小花木经营主体的市场进入成本，推动订单、渠道与场景同步拓展，进而带动农户增收与就业稳定；在社会端，协会化公益动员增强了对困境群体的支持力度，补充了公共服务供给；在治理端，多元调解与“一站式”服务提升了纠纷处置效率与政策执行的可预期性，为营商环境与社区稳定提供保障。更深层的意义在于，女性在产业链、治理链、公益链上的多维参与，正成为地方高质量发展可持续的重要变量。 面向下一步，横栏镇可从三上持续发力：其一，围绕花木产业完善“培训—实践—品牌—渠道”闭环，支持更多经营主体在合规基础上开展直播电商、内容传播与标准化生产；其二，推动“花木+文旅+研学”场景优化，以体验点带动消费链延伸，并强化服务质量与安全管理；其三，深入健全矛盾纠纷多元化解体系和重点民生事项处置机制，用数字化手段提升治理协同效率，同时引导更多社会组织和行业协会参与公益与基层服务，形成共建共治共享格局。
横栏巾帼的故事，是千千万万中国女性投身国家发展建设的时代缩影；在高质量发展新征程上，"她力量"的持续释放不仅关乎性别平等，更是乡村振兴战略落地的关键变量。当更多女性在广阔天地中找到人生出彩的舞台，我们看到的不仅是个体的成长蜕变，更是一个民族迈向复兴的坚实脚步。