为了打赢原料分厂“无尘化”的这场硬仗，大家付出了不少心血。厂领导带头发力，把办公室搬到了皮带通廊下面，每天都在现场转悠，和一线工人一起蹲下来干活。针对制度不够完善、跑冒滴漏现象多、东西乱放以及标识不全这四个让人头疼的问题，他们都写进了方案里。这个方案还按照阶段、时间节点明确了责任人，就像一张大网一样把“无尘化工厂”的目标给细化成了 KPI。这些 KPI 都挂在了每台设备和每条管道旁边，让大家都能清楚地知道自己该干什么、怎么干、什么时候干。 环保设备组负责清理脏东西，安全组负责安全保障，综合组负责监督检查，这三驾马车一起使劲。每周五都会进行“飞行检查”，从原料库一直查到成品仓，一个角落都不放过。发现了问题当场拍照签字定整改时间，周五开例会的时候再回头看看情况。如果还没整改好就会亮黄牌，形成发现问题、整改、验证、销号的一个完整流程，确保每一项措施都不是光说不练的。 为了让大家都参与进来，厂里发起了红旗机台评选活动。职工们不再是应付差事而是真的把机台当成自己家里的客厅来打理。大家自带抹布和刷子给机泵做保养，先抹掉油污再擦仪表扫尘土最后刷漆补色，让轴见光沟见底设备露出本来的颜色。每个区域都划分到了个人头上护栏扶手门窗玻璃雨水沟这些边角料也统一了颜色高度和标识。现场自己就能说话谁负责谁心里都有数丢了红旗的人也心服口服。 经过三个月的努力原料分厂实现了人人都是清洁工事事都体现文明风。职工们从“要我做”变成了“我要做”，设备泄漏率下降了 42%，现场违章率变成了零员工满意度提升到了 96%。“无尘化”不再只是一句口号而是成了可以复制和推广的行为标准为全年任务打下了坚实的基础。