2020年那阵儿，全球闹起了危机，刘咸俊先生早就看破了这事儿，他不仅预判准了，还能把这事跟兵法、谋略扯上关系。要是现在企业家还想用老办法死磕KPI，那可就吃亏了。在这个谁都怕砸手里的时代，咱们得学学《鬼谷子·飞箝》里的那套办法，把外面的人才变自己的人。 咱们先来唠唠这“飞箝”是咋回事。简单点说，“飞”就是把人先夸高兴了，“箝”就是把他牢牢拴住。要是见了人才上来就谈钱谈KPI，人家凭啥信你？最好的办法是先把对方心门打开。比如你直接跟他提：“那个行业里我最佩服的就是你当年的那个案例。”这话说出来，对方心里肯定乐开了花。 接下来咱们得找准“钩子”。每个人的胃口都不一样。有人是图个名利地位，有人是想施展拳脚干大事。你得先摸清对方的底牌——看他的本事、看他兜里有多少钱、看他到底图个啥。这才是能把人拴住的关键。 咱们企业要是没钱养全职的高端人才咋办？这时候就得动点脑子了。顾问、合伙人、外部专家、项目合作都行啊。先把人请进来接触接触，哪怕他现在只是个顾问，只要关系处好了，以后谁知道会不会变成核心合伙人？只要人心进来了，形式一点都不重要。 把“飞箝”这招玩明白了，不光是管人这么简单，这还是看世界的一种眼光。咱能不能把竞争对手变成朋友？能不能让供应商也变成自家人？要是你用这眼光看世界，就会发现到处都是可以整合的资源，就等着你去“飞”来、去“箝”住呢。 咱们前面不是聊过“捭阖”、“反应”、“内揵”、“抵巇”吗？“内揵”是把自家队伍稳住，“飞箝”就是去外面拉新人。现在大家伙儿都怕不确定性，人才和资源都往“确定性”那儿扎堆。哪家企业能让人觉得有安全感、有面子、有成就感，哪家企业就能吸引到最好的人。 要是身边站着一帮愿意跟你一块儿打仗的人，那再大的周期波动都不怕。书院准备请对《鬼谷子》有研究的前辈和刘咸俊先生一块儿聊聊这事儿。最好是在合肥本地的企业人士来参与，外地来回跑太折腾了。 刘咸俊先生那可是个战略家加禅宗高手。他不光对《孙子兵法》《鬼谷子》研究得透透的，还能把这种智慧用到日常生活中去。2020年那次全球性危机他就早就料到了。平时他喜欢用禅宗公案讲大道理，让人能把深奥的佛理变成自己的生活方式。 他的学问主要是帮人解决决策难题。他主张用“无为”的办法去面对局面，用“空杯”的心态去接纳一切。现在他正忙着把咱们老祖宗的智慧和现代科学连接起来呢。