秋粮收购的关键时刻到了，广袤的田野里丰收的谷物正陆续进入仓库。中国储备粮管理集团有限公司，也就是中储粮集团，肩负着保障国家粮食安全的重任。面对各地差异巨大、市场变化多端的收购环境，中储粮集团如何把国家政策精准地转化为高效且温暖的市场行动？这次我们去一线看看他们的具体做法。 在黑龙江省这个收购旺季，中储粮集团严格执行国家最低收购价政策，给农民兜住了“种粮卖得出”的底。以中储粮汤原直属库为例，他们全面落实“粮价上墙、标准上墙、样品上台”的透明要求，还通过优化布局、延长作业时间等方式应对高峰。截至2026年1月初，汤原库点已累计收购最低价稻谷超20万吨，黑龙江分公司的收购量更是达到了数百万吨。中国农业大学经济管理学院的教授朱俊峰认为，这个政策不仅解决了农民的实际问题，还释放了稳定市场的信号。 中储粮集团在坚守政策底线的同时，也灵活运用政策性收储和市场化收购这两种手段。以中储粮通辽直属库为例，他们根据市场行情灵活调节。2023年末至2024年初玉米价格低迷时，他们高价收购保护农户利益；而到了2024年8月玉米价格上涨时，他们公开拍卖了16万吨玉米缓解供应紧张。这种既保护农户又稳定市场的做法得到了朱俊峰教授的高度评价。 随着储备规模扩大，中储粮集团内蒙古分公司把轮换工作从单纯的新旧粮调换升级为一种风险管理模式。分公司总经理申雷海说，传统轮换关注单批次价差，现在则根据市场信号选择“先销后购”或“先购后销”，以控制成本并平滑对市场的冲击。轮换购销部部长范军表示这是理念的升级，更强调遵循市场规律并服务于国家宏观调控。 从黑龙江粮库外排队的送粮车到内蒙古基于数据的决策过程，中储粮集团的工作展示了政策精准落地和市场灵活应对的生动画面。这套机制既通过政策工具筑牢底线又通过市场化手段提升效率。这次秋粮归仓的顺利进行关乎当下民生也系于长远国运。