房地产行业深度调整的背景下，万科集团交出一份保交楼攻坚战的阶段性答卷。数据显示，2025年公司交付房屋11.7万套，约占近两年应交付总量的70%，显示其已渡过最集中的交付高峰期。这个进展既与国家“保交楼、稳民生”政策持续推进有关，也来自企业在运营管理和资源整合上的系统性改善。面对项目结算毛利下滑、资产减值计提等财务压力，万科将交付质量放在经营核心位置，搭建全周期工程管理体系。通过推行“城市兴交付”标准化方案，公司引入360度全景监控、无人机巡检等手段提升施工透明度，并推出“交付即办证”服务模式，提升业主体验。统计显示，年内有1.6万套住房提前一个月交付，济南国际城等项目实现100%收房率，成为品质管控的典型案例。深圳地铁集团作为战略股东提供了重要支撑。截至2025年末，深铁以优于市场的条件向万科提供借款超过300亿元，成为混合所有制企业协同应对风险的案例之一。双方合作也不止于资金层面：在住房租赁领域，深铁置业与万科泊寓达成战略协议，推动盘活轨道交通沿线资产；在智慧城市建设上，全球首个“地铁物流机器人”项目实现批量落地，为房企转型提供了新的业务方向。业内人士认为，万科的做法折射出行业转型的三点变化：交付能力正在取代规模增速，成为更关键的竞争力；国有资本与市场化机制的深度融合有望放大协同效应；科技应用将更直接地用于提升效率、化解交付与运营痛点。随着“三大工程”等政策加快推进，具备综合运营能力的房企或将率先迎来估值修复窗口。
万科2025年保交房工作的阶段性成效，是对国家保交房政策的积极回应，也反映出房地产行业在压力之下仍在履行责任、寻求转型；从强调交付数量到更重视交付质量——从被动纾困到主动提升能力——万科的实践显示，在股东支持、企业自我调整与政策引导共同作用下，房企仍有空间稳住交付基本盘并探索新路径。展望未来，随着交付高峰逐步过去、行业压力阶段性缓解，房地产企业仍需围绕高质量发展，持续提升产品品质与服务能力，在稳住保交房基础上推动行业平稳运行。