2025年，在城市更新行动中，山东省青岛市的青岛水务海润自来水集团把老旧供水管网更新作为重要任务。他们没有简单地更换设备，而是将供水设施改造视为关乎长远的民生工程。面对复杂的施工挑战，海润集团创新了项目管理机制，构建了“集团总部—分公司—供水服务所”三级联动的任务清单体系。这个机制把项目目标、任务节点和责任主体清晰绑定，有效提升了工程执行效率。通过精细化操作，他们优先改造群众反映集中的区域，压缩施工时间，降低对居民生活的影响。比如兴元路周边区域，通过精准普查和增设单元控制阀门，检修停水率大幅下降。为了优化服务，海润集团大力推广智能远传水表应用，依托物联网感知终端网络实现了对管网运行状态的智能分析。2025年，他们把综合漏损率降至近年来的最优水平，节约了水资源。海润集团还积极把握政策机遇，围绕官路水库等重大项目构建“在建、新开、储备”的项目梯队。他们探索的非开挖修复技术也在不断积累经验。这次改造不仅提升了供水安全保障能力，优化了服务品质，还把国家政策、城市发展、企业责任与市民需求紧密结合起来。海润集团通过这些扎实而创新的实践成为行业典范。