春风拂过荆楚大地，万物生机勃发。2月24日，农历正月初八，稻花香集团迎来新春开工第一天。从酿酒车间到包装工业园，从生产一线到营销前沿，全集团以饱满的状态投入工作，开启2026年高质量发展的新篇章。 当前，白酒行业正处于深度调整与转型升级阶段。市场竞争加剧，消费需求升级，产业链各环节面临新的机遇与挑战。基于此形势，稻花香集团把新春开工作为重要节点，推动全产业链协同联动，加快培育新质生产力，为高质量发展注入新动能。 集团董事长蔡开云一行深入生产一线，调研各企业开工情况。稻花香酒业公司，他实地察看白酒生产中心和第五酿酒车间运行情况，详细了解订单安排、产品发货、车间技改等进展，并重点检查现场安全设施设备。他强调，要守牢安全、质量底线，这是企业可持续发展的基础。同时，要结合白酒行业形势，以创新为驱动，深化改革、优化工艺、提升效能，在新时期实现更高质量的发展。 在包装工业园，蔡开云一行走访奥美、佳艺、协丰、宏晨、崟锦等配套包装企业，了解首日生产计划、新设备引进、新技术应用等情况。他要求各企业把握行业趋势，保持前瞻思维，在技术创新、绿色包装、智能制造诸上寻求突破，共同提升产业链整体竞争力。通过产业链协同，稻花香集团正更夯实整体优势。 营销团队是企业发展的重要支撑。在新春出征动员大会上，全体营销人员以“开局即决战”的姿态，吹响2026年市场攻坚号角。大会传达学习董事长的战略部署，推动各项要求落到具体行动。酒业公司副总经理兼销售公司总经理罗贤强提出，要收心归位，迅速恢复工作节奏，确保人员到岗、状态在线；同时抢抓开局，高效执行新春拜年方案，以客户拜访为契机深化合作、收集需求、带动销售。大会明确“三个重点培育”方向：聚焦大中型区域、大中型客户、“131”产品，推动方案策划、招商优化、双轨制运作等重点工作落地，增强营销工作的精准度与系统性。 从生产现场看，稻花香集团体现为产销两旺的繁忙景象。在酿酒车间，员工迅速进入状态，摊粮、上甑、出酒等工序衔接顺畅。在生产中心，包装工人身着统一工装，在生产线上紧密协作，活力型、珍品一号等产品完成各道工序后进入成品库。开工首日，发货平台共发出稻花香酒近7万件，销往武汉、黄梅、安陆、鄂州、云梦、黄冈等省内市场，以及广东、江西、福建、浙江等全国市场，显示出终端需求保持活跃，品牌认可度持续提升。 值得关注的是，稻花香万吨馫香型白酒智能化酿酒基地项目推进顺利。在第十酿酒车间，蒸汽升腾、粮香四溢，酿酒工人有序作业，智能化设备高效运转，机械臂与传送带协同配合，技术人员实时检测窖池温度。项目建设与生产运行同步推进，体现出集团通过智能化、自动化手段提升效率、稳定品质的升级方向。
一年之计在于春。稻花香集团以开工首日的务实行动，表现出实体经济稳中求进的韧性与活力。从车间的精细酿造到管理层的部署推进，“实干”贯穿企业发展全过程。在产业变革加速的背景下，全链条协同、传统产业与现代技术融合的路径，正为企业转型升级提供有力支撑。（全文约1200字）