为了让信阳市城管局的工作效率能更大程度地提升，这里采取了个四管齐下的策略，贾海燕说了，这个目标就是要把队伍的实力给彻底激活。这次行动主要是通过实施“富脑强能”的计划，把专家讲堂、干部学堂、业务课堂还有小微书堂这四个学习平台给打造出来。这样一来，不管是对政策法规还是实际操作的技能培训都能有针对性地提供给队员们。 第一点呢，是把之前那种单纯靠讲课灌输的方式改变了，转变成真正从思想上打牢基础。领导们把政治建设看得比什么都重要，专门建立了个导师导学机制，一边学业务一边讲政治。利用“城管学堂”“党建联诊”和“主题党日”这几个机会，大家伙儿一边讨论一边动手实践。针对新政策、党纪法规、安全操作还有那些案例都系统地学了个遍。把正确的政绩观教育、理想信念教育和政治机关意识教育在各级党组织里全面铺开。 第二点呢，是把过去领导一个人带头的模式变成了大家一起使劲儿的状态。充分发挥领头人的带头作用，在单位内部开了个“局长讲堂”和“科长课堂”，通过这种沉浸式的教学环境，让大家思想上共鸣了，行动上也跟着一起动起来了。用领头人的示范效应来带动队伍内部的活力，把能力建设从只有少数人好变成了所有人都能跟上的状态。 第三点呢，是把平常简单的培训变成了长久的提升。设立了“青年知行”和“打擂争锋”这两个双赋能的载体，给机关工作通通风透透气。大家参加“假如我来当书记”的模拟演习，或者去改造公园的小微绿地，或者是设计静态停车的方案来提意见。总共搞了30多场“每周一思”的活动，收集到了243条群众的好点子。还进行了分层分类的青年技能测评和实战演练比赛。 最后呢，是把原来那种零散的学习变成系统的沉浸过程。构建了一个“小微书堂”“比武练兵”还有“平台推送”的三位一体体系。组建了学习交流群，用好网上网下的渠道定期推送党的最新理论成果。通过“美丽申城”这个微信公众号来开设专栏宣传法治知识。这样一来队伍的整体素质就能实现从量变到质变的飞跃了。