今天跟大家唠唠关于维达湿纸巾的月度种草报告，整整34页呢。这份报告主要是讲怎么在小红书上把维达湿厕纸种好的。维达先去看了小红书上大家怎么写湿厕纸，发现主要是讲好物推荐和实用测评的，德佑、小植家、怡恩贝这些牌子是在这个品类里投得最多的，维达的相关笔记虽然少点，但互动还不错，特别受学生党这类年轻人喜欢。 维达也注意到了行业普遍都在讲杀菌，好像大家都忘了用户其实想要的是加大加厚、亲肤、无添加这些东西。这就是维达这次种草的重点了，决定把“加大加厚”当作核心卖点来打，再把RO纯水配方和凹凸压花工艺这些产品特点也融进去。他们给“吾皇”和“山茶花”这两个SKU各自找了不一样的亮点。 关键词布局上呢，主要盯着“湿厕纸”、“维达湿厕纸”这几个词不放，搭配一些上下游的词像“湿厕纸推荐”什么的，利用大家在小红书上搜索的习惯来抢占关键词。执行方面分了四个阶段：第一个阶段是2.9到2.15的准备期，第二个阶段2.16到2.28是蓄水期，找达人来测试内容；第三个阶段3.1到3.8是电商爆发期，要加钱投流；第四个阶段3.9到3.15是回流冲刺期，接着投放。 达人方面分成了两拨：3万到10万粉的报备达人还有1千到1万粉的非报备达人，看预算多少来匹配策略。内容策划主要围绕家居个护、生活好物这些场景，讲加大加厚、经期必备、一巾多用这几个方向的故事。 投流策略用了信息流和搜索流两种方式。信息流是分三阶段来测试怎么做出爆文的；搜索流呢，就是按照“品牌词大于品类词”的优先级来守核心流量。同时他们还定了个RQC标准来选博主，用1+N的模式升级合作关系。不管是报备还是非报备的笔记都有一套打造爆文的逻辑，再配上评论引导和薯条加热这些手段来延长流量的生命。 最后就实现了维达湿厕纸在小红书上的种草转化和排名提升了。全文大概700字左右吧，把执行案的核心逻辑和落地策略都讲明白了。