广州从化区有个叫孙金光的退役军人，他从2002年开始扎根基层，把部队里培养的那股忠诚劲儿全都用到了为大伙服务上。这十几年来，他带着一支有3.74万人的“红棉老兵”队伍，总共干了251.57万小时的公益活儿，在广东省和广州市里都出了名。 这事儿背后，其实是咱们国家退役军人事务体系越来越完善、志愿服务越来越规范带来的结果。随着《志愿服务条例》落实到位，加上服务保障体系全建好了，退役军人参与社会治理的路子也就越来越宽了。像孙金光这样的老兵，虽然脱下了军装，但心里那份初心没变。 具体来看，他干的公益事儿有三个特点。第一个是关键时刻冲在前头。2024年10月，国道边上突然着火了，孙金光凭着部队里练的应急本事，第一时间把大家组织起来灭火，给专业的消防队伍争取了时间。这种“退役不褪色”的劲头，正好把“平时干服务、急时能应急”的长处给发挥出来了。 第二个是帮人的时候很精准。因为他之前在法院工作过，他就带着大伙儿成立了普法服务队。他们不光给钱、给物帮忙，还专门做心理疏导和学业支持，用这三种办法去帮那216个行为偏了的青少年。比如有个叫小伍的孩子，在大家的长期帮扶下不仅走上了正道，后来还自己跑去当志愿者，把以前别人帮他变成了现在他去帮别人。 第三个是把服务的平台搞得很系统。到了2025年10月，孙金光又推动成立了从化区志愿服务联合会。这个联合会把社会上的资源都拢在一起建了个公益生态圈。通过搞标准化培训和项目化运作，他们把过去零散的活动变成了能长久做下去的事，给基层治理提供了个好榜样。 这就让人看出来退役军人在搞社会治理上有多厉害：他们把在部队里的纪律性、执行力和集体荣誉感拿出来用在社区服务上，不管是救火还是带孩子、搞大型活动，都能成为专业的补充。 他们搞的“红棉老兵”这个牌子，更是个很有精神头的符号。现在咱们国家正想让志愿服务更常态化。孙金光他们的经验告诉咱们：得把激励机制建得更健全点，还要搭个跨部门的合作台子，让志愿服务能跟党建、社区治理深度融合到一块儿去。 以后咱们可以多总结总结这种模式。通过政策引导、资源倾斜，把更多的退役军人变成新时代文明实践的主力军。 回头看孙金光这一路走来留下的脚印——一颗被军旅淬炼过的初心，在基层服务了十七年都没偏一点。这事儿也不是个例，是好多好多老兵扎根基层、为社会服务的一个缩影。 咱们在搞中国式现代化的时候，怎么把这些退役军人群体里的精神力量和组织潜力都给激活出来、变成社会治理的好东西？这是个很值得接着探索的大问题。 等到了忠诚担当的军人本色跟奉献友爱的志愿精神撞到一块儿的时候，流出来的那股暖流就能照亮更多人在普通岗位上写下不平凡的人生答卷。