近期，崇明区住房管理部门围绕新一年重点工作开展前瞻性研究部署。
1月19日下午，崇明区房管局召开2026年工作务虚会，聚焦住房领域“稳市场、保民生、促更新、提治理”主线，总结复盘2025年工作进展，进一步凝聚共识、明确路径。
会议由局党组书记、局长蔡俊春主持，局领导班子成员、局机关公务员及局属事业单位党政主要负责人参加。
各科室、各单位负责人结合岗位职责交流工作推进情况，提出下一步工作思路与具体举措，局班子成员就分管领域进行点评并作研判。
问题：稳增长与惠民生的“双重目标”对住房治理提出更高要求。
与群众期盼相比，住房保障供给结构、城市更新质量、物业服务水平与基层治理能力仍存在需要提升的环节；同时，房地产市场运行仍受宏观环境、人口与产业结构变化等多因素影响，稳预期、防风险、促转型任务并行。
部分老旧小区设施老化、治理主体协同不畅等现实问题，也对提升城市居住品质形成制约。
原因：一方面，住房领域链条长、主体多，涉及供地、建设、交易、金融、物业等多个环节，政策传导需要更强协同；另一方面，保障性住房筹措供应、城市更新项目推进、物业治理提效等工作具有资金投入大、周期长、协调面广的特征，既考验规划统筹，也考验执行落地。
与此同时，市场预期、居民改善性需求、存量资产盘活等因素交织，要求管理部门在保持政策连续性和稳定性的基础上，更注重精准性与系统性。
影响：住房既关系经济运行，也直接关系群众生活质量和社会预期。
房地产市场运行平稳，有助于稳定投资与消费预期，提升市场主体信心；保障性住房供给提质扩面，有助于缓解阶段性住房困难，增强获得感；城市更新加力提效，有助于完善公共服务与基础设施，释放存量空间价值；物业治理增效，则能在“最后一公里”提升居民满意度，推动基层社会治理能力现代化。
反之，若供需衔接不畅、更新推进缓慢、物业矛盾积累，将影响民生体验与城市发展韧性。
对策：会议在总结2025年工作的基础上，强调以更清晰的目标牵引和更务实的举措落实，推动住房管理从“单点突破”向“系统治理”转变。
与会人员认为，2026年应在以下方面持续用力：一是坚持底线思维与系统观念，强化房地产市场运行监测和政策预期管理，持续巩固平稳态势，促进市场健康发展；二是聚焦群众急难愁盼，完善保障性住房筹措、供应、分配与运营管理机制，推动供给侧结构更贴近需求侧变化；三是以城市更新为抓手，统筹存量更新与功能提升，推动更新项目在品质、效率与安全上同步提升；四是以物业治理为切入口，推进治理重心下沉，完善多方参与、权责清晰、协商共治的工作机制，提升服务标准化与精细化水平；五是强化干部队伍能力建设与作风建设，推动责任链条压实到岗、落实到事、见效到点，形成闭环管理。
前景：业内人士指出，随着住房需求从“有没有”向“好不好”转变，住房治理正进入以品质提升与结构优化为核心的新阶段。
崇明作为生态岛区域，住房建设与城市更新既要满足宜居需求，也要与生态保护、产业导入、公共服务供给相衔接。
此次务虚会释放出“早谋划、重统筹、抓落实”的信号，预计将推动2026年住房保障与城市更新任务进一步明确，政策举措更强调精准滴灌、协同联动和可持续推进，在稳预期、保民生、提品质方面形成更强合力。
住房问题关乎民生福祉，也是城市治理的重要课题。
崇明区房管局此次会议的召开，既是对过去工作的总结反思，更是对未来发展的科学谋划。
在高质量发展理念引领下，如何平衡市场调控与民生需求，将成为下一阶段工作的核心方向。