2016年年底，二建集团在武汉拿下了9个项目。到了现在，其中7个是在湖北签的，还有2个在湖南，总金额达到了30.7亿元。手里的活计也没停过，大概86.83万平方米的地方还在修。从最开始的江岸到后来的星沙，从写字楼到奥特莱斯，这个队伍算是摸到了窍门，靠着核心技术赚了名声，接着又接到了更多生意。 时间来到3月15日这天，董事长陈新带着副总裁何申伦、张敏和郁凤兵，还有总经济师蔡玉红，还有姚晓青一行人专门来武汉分公司看看。大家坐在一起聊了很久，主要就是商量怎么把武汉市场的地盘再扎深一些。姚晓青先把成绩单亮了出来，数据说得特别细。 针对大家提到的难处，陈新现场给出了三条路子。第一条是要注重市场意识。他把恒隆广场当作一块敲门砖来看待。不光是武汉这一个点，还要把湖北、湖南都辐射到。每次干活儿都要干漂亮了，这样才能拿到下次的活儿。 第二条是要把牌子擦亮点儿。拿恒隆广场一期写字楼和长沙百联奥特莱斯做例子，把安全、质量这些事儿做得像模像样的，做成个模板让大家抄。这样业界的好口碑就会越来越大。 第三条是要把人才这块搞活。用信息化手段把制度定死一点。用市场化的招儿去激活大家的潜力，让员工和公司一起赚钱才是长久之计。 关于具体的方法有五条。在市场这一端，他们要把恒隆广场、百联奥特莱斯这些标杆项目做成“名片”，把头部的房企和政府平台都抓住。风控这一块建立起风险台账，法律和财务双审核先把隐患挡住。在基础管理上用BIM技术让现场的问题一目了然。人力方面打通总部和分公司的通道让年轻人有机会锻炼。能力建设上试点“区域合伙人”的机制把利润和团队绑在一起。 除了这些，调研现场还摆了一张成绩单：从2016年以来六年的时间里拿了9个项目。其中有7个是在湖北中标的，还有2个在湖南拿的活计。合同总金额30.7亿元，现在在建的面积差不多有86万多平方米。 未来他们会围绕着打造集团全国化战略的华中样板间继续努力。既要保质量又要保安全还要保履约，还要培养一批有能力、敢负责、懂专业的人才队伍，为集团冲刺全国一流建筑央企贡献江城的力量。