把“酒旅融合”这事儿做成了新动能，仁怀市打算到2025年接待游客超过1100万人次。现在大家伙儿日子越过越好，出门玩的需求也多，怎么用手里的特色资源把文旅产业搞红火，成了好多地方都头疼的事。仁怀市瞅准了自家最拿得出手的酒文化这块招牌，开始琢磨着怎么把“酒”跟“旅”黏在一起，现在这路子算是走顺了。到了2025年，这个成绩单确实亮眼，游客总数破了1100万，住一晚的游客占到了30%左右。这说明大家不再是光拍个照就走了，消费结构变了样，产业链也拉长了。之所以能有这么大变化，全是因为当地一直在系统地搞产业融合、文化赋能和品牌建设。 资源整合这块做得不错。仁怀市现在有国家A级景区17家、遵义那边的星级特色酒庄也有22家。茅台酒酿酒工业遗产还入选了国家工业遗产保护典范，算是把“酒文化体验”、“生态观光”、“工业旅游”这三个板块串成了一个立体的产品体系。他们还推出了67款大众买得起的酒，销售额干到了1.05亿元。这不仅是为了多卖几瓶酒，更是为了让来的游客花钱更值当。 在文化推广和市场拓展上，“美酒献华夏”这种活动是跑遍了全国好几个重点城市，“酱酒出海”的步子也迈得挺稳，出口额搞了2600多万元。这样一来国内国外的营销网络就算是搭起来了。这些做法不仅让仁怀的名气传得更响，也给游客多了个来的理由。 接下来的2026年，仁怀市准备接着往深处钻。贵州·仁怀马拉松这样的体育赛事要搞起来，端午祭麦这种非物质文化遗产活动也得延续下去。这样搞“酱酒+体育”、“酒文化+节庆”的组合拳，既能让游客玩得更嗨，也能给本地的文旅品牌贴金。 只要继续把“生产—体验—消费—传播”这四个环节打通了，仁怀市的文旅产业肯定能从做大变成做强。如果以后能把服务做得再好点、用用数字化的手段、跟周围的地方多搭把手配合配合，仁怀说不定就能变成有国际范儿的示范区，给西部的其他地方提供个好样板。 仁怀的经验说明一个道理：把特色产业和旅游揉在一起搞深度融合，不光是能换钱的路子，更是守住文化根脉、增强本地人认同感的重要手段。以后怎么把融合机制搞活、让游客体验感更强、开发和保护之间找好平衡点，还得下功夫琢磨琢磨。仁怀这招主打资源禀赋和文化内涵的发展模式，或许能给其他地方提个醒儿。