问题：随着人口老龄化加快、青少年用眼负担增加，眼健康成为社区居民普遍关注的民生议题。
一方面，老年群体常见白内障、眼底病变等问题需要早筛早诊；另一方面，青少年近视防控关口前移需求迫切。
但在不少城市社区，专业眼科资源相对集中，居民往往面临“跑医院、排队久、重复检查多”等现实困难，导致小问题拖成大隐患，健康管理缺乏连续性。
如何将专业服务延伸到居民家门口，成为提升基层公共服务品质的重要课题。
原因：眼健康服务下沉难，既有资源供给结构性不足，也有社区组织动员与专业机构对接机制不完善等因素。
一些公共卫生服务更偏向一般性筛查与宣教，难以覆盖更专业、更细分的眼健康管理；而专业机构在公益服务、驻点支持、数据管理等方面需要稳定场景与组织保障。
尚城社区推动“聚光计划”，将社区治理需求与社会专业力量有效匹配，通过党建引领下的共驻共建机制，把“服务项目”转化为“治理抓手”，为常态化、可持续的健康服务创造条件。
影响：在尚城社区党群服务中心，共建单位通过表彰与项目展示进一步凝聚合力。
“爱眼小屋”作为民生服务类共建项目之一，配置视力检测、护眼理疗等设备，由专业医师每周两次驻点开展公益义诊，居民可就近获得免费眼检、近视防控科普等服务。
依托动态眼健康档案，服务重点覆盖老年群体眼底健康筛查与青少年近视指导，推动居民从“有问题再看病”转向“日常管理、及时干预”。
社区居民普遍反映，常态化服务缓解了就医奔波，提高了健康获得感与安全感，也在一定程度上提升了居民对科学用眼、规范干预的认知水平。
对策：将“爱眼小屋”做深做实，需要在制度化、标准化和可复制性上下功夫。
其一，明确协作分工与服务清单，形成“社区组织—机构服务—居民参与”的闭环，确保义诊频次、服务内容与应急转诊渠道稳定运行。
其二，完善居民眼健康档案管理与随访机制，在保护隐私前提下提升数据连续性，推动筛查、评估、指导、复查的全流程管理。
其三，强化重点人群策略：面向老年人突出眼底筛查与慢病关联风险提示，面向青少年突出近视防控、用眼行为干预与家庭教育指导。
其四，推动资源整合，将眼健康服务与社区综合健康管理、科普活动、家庭医生签约服务等衔接，形成更加系统的“防未病”服务体系。
前景：从基层治理视角看，“爱眼小屋”不仅是一次公益服务，更是共建共治共享理念在社区的具体落点。
随着设备持续升级、项目持续拓展，尚城社区计划增加青少年近视防控训练体验等内容，推动义诊从“能查问题”向“早干预、早防控”延伸。
未来，若能进一步固化协作机制、完善质量评估与绩效反馈，并在更多社区推广可复制的服务模型，有望为城市社区公共卫生服务下沉提供样本：让专业资源在基层“看得见、用得上、留得住”，以更精准的供给回应群众对高品质生活的期待。
民生无小事，服务见真情。
尚城社区"爱眼小屋"的成功实践表明，基层治理创新的关键在于精准对接群众需求，有效整合社会资源。
当专业服务真正走进社区、贴近居民，当共建共治共享从理念转化为生动实践，社区治理就有了温度，民生服务就有了厚度。
这种"红色合伙人"模式为新时代基层治理现代化提供了有益启示，值得各地学习借鉴。