咱们先来聊聊县里的国资国企改革这事，党的二十届四中全会其实是给咱们指了明路，县里的国企发展正好碰上了好时机。胡巍巍主任说了，2026年是“十五五”的头一年，国资管理中心打算深入搞个“五向攀高、六干争先”的战略，主要就是围绕着怎么利用好国有“三资”来展开。俞文喆负责这篇稿子的一审，方子龙二审查得很仔细。接下来，胡巍巍讲了具体咋干。 首先得抓好产业布局，跟县里的战略调整搭上伙。因为现在是“六港联动”的格局，还有好多新兴产业在冒头，所以得把国企进行战略重组和专业整合。这边力度要大一点，计划把30家以上的企业压减掉，然后再培育出清洁能源、商业航天、现代种业这些有专业特色的国企。励申之还有许波他们都参与了这次报道。 然后是创收增收的问题。这就得把市场化改革和盘活“三资”结合起来。这次试点要搞10家以上的竞争类企业，得让它们的利润同比多赚10%。闲置资产也得想办法盘活，在城市运营和矿产开发这些地方多费点心思，争取营收能超过130亿元。朱智勇和黄美珍也在这份稿子上贡献了不少力气。 再说说降本的事。优化负债结构跟降低融资成本得一起抓。目标是打造出2家以上产业类的AA企业，还得突破一下AAA的资信等级。融资成本最好能降个10BP以上，经营债务得控制住增长幅度，让资产负债率压在66%以下。 最后是监管增效这块。要把“放得活”跟“管得好”结合起来。国企的主业管理、公司治理还有考核评价机制都得健全国智化监管体系也要加快建起来。“三资”改革就是要当好发展先锋。